Meg - skriver om familiebedrift? Det var ikke det jeg forventet. Jeg vokste ikke opp som barn av en familiebedrift, og jeg hadde ikke tenkt, da jeg startet en programvarevirksomhet på 1980-tallet, for å skape en familiebedrift.
Klart, barna pleide å tilbringe sporadisk time eller to lim inn etiketter på plastskiver, og vi startet det. Men vi var en Silicon Valley høyteknologisk programvarevirksomhet, ikke tradisjonell, og familiebedrifter er som gårder og maskinvareforretninger. Eller så tenkte jeg.
$config[code] not foundMen tiden gikk, barna vokste opp og i slutten av 1990-tallet, da vi trengte en total nettside omskriving for å tilby programvare som nedlastinger og nøkkelferdige leverandører mislyktes, gjorde vår sønn (@teamreboot) det. I 2002 kjøpte vi tilbake våre minoritets VC-partnere og returnerte til 100% familieeide. I 2007, da jeg ønsket å skrive mer og administrere mindre, spurte jeg en av våre døtre (@mommyceo) for å bli administrerende direktør.
Jeg må innrømme at det jeg har lært om dette, og det rådet jeg må gi her, var ikke en del av mine MBA-kurs. Jeg har blitt lært av erfaring, overlevende og lytting. Hvis du er en gründer, kan ditt arbeid være som et annet familiemedlem i seg selv. Den har sine krav og tidsfrister, lyder, problemer og frustrasjoner.
Så det er ikke overraskende at mange forretningsfolk krever støtten og kameratjenesten som kommer fra å ringe til en familiebedrift. Og hvilke familiebedrifter har jeg lært? Hva kan jeg dele her som kan hjelpe deg? La oss ta en titt.
1. Det får ikke nok respekt
Husk Rodney Dangerfield og "Jeg får ingen respekt"? Velkommen til familiebedrifter.
Nettsteder er fulle av informasjon om engelske investeringer, høyteknologiske og Silicon Valley. Men familiebransjen kommer sjelden opp. Sikker, ned i grøfter, i bilverksteder, maskinvareforretninger og lignende, finner du folk som annonserer "familieeid" som en dyd. Men investorer er forsiktige med familiebedrifter.
Jeg har sett høyteknologiske, høyvoksende selskaper som drives av søsken avskediget umiddelbart fra hensynet til engelsinvestorer bare på grunn av familiens engasjement. Google "Family Business Angel Investors" og du vil se hva jeg mener. (Hint - ingenting relevant kommer opp.)
Utrolige fakta:
- Familiebedrifter står for 50 prosent av bruttonasjonalproduktet i USA.
- Familiebedrifter genererer 60 prosent av landets sysselsetting.
- 78 prosent av all ny jobbdannelse kommer fra familiebedrift.
- 35 prosent av Fortune 500-selskapene er familiekontrollerte.
- Forskning indikerer at familiebedrifter er mindre tilbøyelige til å avskrive ansatte uansett økonomisk ytelse.
Gjøre disse tallene overraske deg? Jeg også.
2. Det er ikke for alle
Folk motstår ofte ideen om å gjøre forretninger med ektefeller, foreldre eller barn fordi de tror at disse forholdene lider som et resultat - og det kan skje. Forsøk å unngå det er (hvis ikke # 1) sikkert nær toppen av prioriteringslisten for enhver entreprenør.
En ting verdt å si foran er at hvis du har personlige kamper av noe slag i familiedynamikken (stresser med svigerfamilie, barns problemer, helsemessige utfordringer), tror du ikke at det å jobbe sammen i en familiebedrift vil hjelpe deg de rifter eller glir over de grove stedene. Hvis noe, vil det kaste en annen stressor inn i en blanding som allerede er mer enn nok til å håndtere - og ingen familie trenger det.
Men selv om familien din er så sunn som rimelig mulig, på ganske god grunn følelsesmessig og økonomisk, og alle som hverandres (ikke liten prestasjon med tenåringer i huset), vil du fortsatt tilnærming til å blande familie til din bedrift med forsiktighet. La oss innse det - det er vanskelig å ikke blande forretningsdiskusjoner med familieinteraksjoner. Jeg har sett det med min egen kone og barn. Jeg vet utallige andre som opplever den samme uskarpheten av linjer. Du har ikke tenkt å gjøre det, det skjer bare.
Du kan også finne at du ved et uhell faller inn i upassende mønstre og vaner, foreldre til barn og barn til foreldre. Du kan ta skritt for å omgå slike rollespill, for eksempel å vedta en familiebedriftskodeks eller å ansette en rådgiver - som vi gjorde - et skritt som viste seg å være verdt sin vekt i gull.
Selv om vi ikke alltid fulgte beste praksis, anerkjente vi i hvert fall noen åpenbare regler som å skille forretninger og personlige, fremme på fortjeneste og holde forretningsdiskusjoner vekk fra spisebordet.
3. Nepotisme eller Meritokrati eller Begge
Jeg misliker virkelig ordet nepotisme. Det innebærer inkompetanse, rettighet, privilegium og dårlig beslutningstaking. Det bringer oppmerksom på kartongkarakterene i billige dramaer som stiger gjennom en organisasjon som ikke er fortjent, men bare ved å ha riktig etternavn. Et bilde av sjefsens sønn eller datter kaster seg til et hjørnekontor uten å sette inn noe i nærheten av arbeidet, det tar noen uten en magisk blodforbindelse for å komme seg dit.
Det er en annen veldig komplett og veldig viktig annen side til den mynten. Hvem sier at dine egne barn ikke kan være kloge, interesserte, kompetente, hardt arbeidende og troverdige familiemedlemmer som brukte sine talenter og bidratt kraftig til virksomheten?
Det er ingen erfaring i verden ganske som å se barna dine øyne lyser opp om de samme tingene som opphisser deg. Og når de bruker seg til din bedrift med ungdommelig energi, kan det brenne deg opp igjen.
Ingenting galt med det - og tillit og lojalitet også.
4. Du kommer til å bli eldre
Det kommer til å skje med deg til slutt. Min kone og jeg var i vår tidlige trettiårene da jeg startet Palo Alto Software på 1980-tallet. Nå er vi i midten av sekstitallet. Det fremhever hvordan såkalt nepotisme er en ekstra velsignelse når det gjelder suksessplanlegging. Ja, du elsker arbeidet ditt. Ja, du kan ikke forestille deg å stoppe. Men dagen kommer når du ikke vil jobbe den virksomheten lenger, og hva skjer med det?
Arven din er mye tryggere i hendene på folk som allerede elsker deg. Hvis de også elsker virksomheten din, er det en stor belastning å vite at du kan overlate den til kompetent ledelse som forstår det på et dypere nivå enn noen fremmed kunne.
Jeg kunne ikke forestille seg pensjonering … til datteren min Sabrina viste interesse for å ta over roret til min virksomhet. Nå har jeg det beste fra begge verdener. Jeg gjør mer å snakke, trene og skrive, mens Palo Alto Software er i mer enn dyktige hender - og jeg vet at det vil bli vellykket i fremtiden.
5. Teknologi er nøytral
Du kan huske at besteforeldrene dine forteller deg om å jobbe side om side med foreldrene i en familieproblem som begge holdt alle matet og ble identifisert med familien som deres nisje i samfunnet, staten eller til og med en større region. Virksomheten var ofte en handel dyrket rett på gården - gårder, sagbruk, metallarbeid eller bilverksteder, matlaging eller baking - hjemmebaserte virksomheter er egentlig ikke noe nytt når det gjelder entreprenører og deres familier.
$config[code] not foundRaskt frem til det 21. århundre, men det bildet endres dramatisk. Nå er du sannsynlig å jobbe med medarbeiderne over hele kloden. Forretningsmøter kan gjennomføres via videokonferanse, Skype eller et dusin andre måter. Beslutninger kan nås og tas i bruk i løpet av minutter i stedet for uker eller måneder. Og hvis familien din er involvert i entreprenørarbeidet, er de like sannsynlig å være på den andre siden av et tastatur som på den andre siden av en åpen bil hette, sirkelsag eller forsamlingslinje.
Alt dette kan gjøre deg i stand til å anta at moderne teknologi gjør det mye enklere å kjøre en familiebedrift enn det noen gang har vært før, men ikke bli lurt. Når det gjelder familier og næringsliv, holder det gamle ordtaket i oppfyllelse - jo flere ting endres, jo mer blir de det samme. Folk er fortsatt mennesker, i all sin quirky menneskehet. Det er gode grunner kan eksperter råde deg til å ta med familien din i virksomheten din. Så det er verdt å vurdere potensielle ulemper før alle hopper inn med begge føttene.
Konklusjon
Selvfølgelig er det en ulempe for familiebedrifter. Men alt dette er veldig godt kjent. Et websøk for "farer ved familiebedrifter" vil bare vise deg.Men jeg prøver å representere den andre siden av bildet her.
Gjennom årene har min kone og jeg delt arbeidet. Ungene kom sammen på turen - og de har alle blitt entreprenører på sine egne unike måter.
Vi liker disse menneskene vi har hevet, og vi er glade for å få dem involvert. Vi har alltid prøvd å gjøre arbeidsplassen et hyggelig sted å være. Dette betyr selvfølgelig for alle. I vårt tilfelle, et 50-ansatt selskap som har økt inntektene ved en blæring på 18% årlig i løpet av de siste to årene.
Når din bedrift inkluderer en generøs dose familiehistorie og harmoni - triumfer og velstand er dobbelt så søt. Det er en utfordring å inkludere familie i arbeidet ditt … men jeg er sikker på at jeg gjorde det.
Familiefoto via Shutterstock
10 kommentarer ▼
