Tenk deg at du ansetter en ny ansatt, vis personen til arbeidsstasjonen, og la ham være til det. På den første morgenen.
Hva tror du at sjansene for suksess ville være? Ganske lavt.
Og likevel skjer denne typen ting hele tiden i virksomheten.
Arbeidsgivere ansetter folk mest for ferdighetssett. Med denne praksisen kan troen på at personen er klar til å rulle på dag ett.
$config[code] not foundSå, når nye hyringer har fylt ut alt sitt papirarbeid og blitt vist hvor badene er - de blir løs for å gjøre jobben sin. Resultatet kan være mindre enn fantastisk ytelse, og alle ender opp med å bli ulykkelig.
Ansette rett er det første skrittet til fremtidig suksess. Det andre, og like viktige skrittet for å skape vellykkede medarbeidere, er ombordstigning.
Den ombordværende prosessen er kritisk og bør dekke disse tre områdene for å sette den nye medarbeider opp for suksess:
Lag en kulturinntrykk
Alle bedrifter har en kultur. Sørg for at nye hyringer forstår bedriftens kultur fra dag ett.
Tilbring tid for å gjennomgå retningslinjer, angi forventninger, og skissere bedriftskommunikasjonsstrømmer. Dette hjelper nye ansettelser omfavne hvordan alle ansatte jobber sammen mot et felles mål.
Forståelse av kultur er ett sted hvor å ha et team tilnærming kan være effektive. Ha et team medarbeidere - ikke bare ledere - møt nye hyringer for å ønske dem velkommen. Å høre hvordan ting fungerer fra jevnaldrende kan være like verdifull som å høre det fra HR.
Nye leier er mindre sannsynlig å bli skremt av jevnaldrende og mer sannsynlig å åpne opp og stille spørsmål.
Definer roller og ansvar
Ikke anta at din nye leie vet alt om hans eller hennes stilling - uansett hvor mye tidligere erfaring personen har.
Alle bedrifter gjør ting annerledes. Ta deg tid til å vurdere ikke bare hva jobben er, men hvordan medarbeideren skal evalueres. Nå er det på tide å fortelle alt. Forklar hvordan du definerer suksess i rollen.
Når folk vet hva som forventes, har de bedre sjanse til å være vellykkede medarbeidere.
Peke ut ressurser
Sørg for at alle nye ansatte er klar over ressursene som er tilgjengelige for dem. Disse inkluderer ting som manualer, poster, dataprogrammer og folk som svarer på spørsmål. Ikke forvent en ny medarbeider å finne ut det eller bare vite disse tingene. Det kan virke som sunn fornuft for deg, men husk, du har vært der en stund.
Prøv å gå i den nye personens sko. Hvis du var ny, hva vil du vite? Hva vil dine bekymringer være? Hva vil hjelpe deg i din søken etter å gjøre en god jobb?
Den beste måten å legge grunnlaget for vellykkede medarbeidere på, er å sørge for at de har det de trenger fra første dag.
Det er lettere å bruke tiden opp foran enn å fikse ting senere. Dette gjelder spesielt når vi vurderer hva en mangel på effektiv onboarding kan gjøre for noens holdning og selvtillit.
Skape bedre ansatte foto av Shutterstock
11 kommentarer ▼
