Du har hørt om og om igjen at småbedriftseiere må være gode delegatorer for deres selskaper å vokse. Nå er det noen egentlige bevis.
En ny Gallup-studie rapporterer at selskaper som ledes av ledere med høy "Delegator" -kapasitet, hatt en utrolig høyere vekst og inntekter enn de uten.
I tillegg er en entreprenør som er en god delegator med høy delegeringsevne, mer sannsynlig å ha store vekstplaner og skape flere arbeidsplasser enn de som er gjennomsnittlige eller dårlige delegatorer.
$config[code] not foundHvorfor betyr delegasjon så mye? Først, la oss ta en nærmere titt på studien. Gallup polled entreprenører fra Inc. 500 listen og funnet:
- De med høyt Delegator-talent ga en gjennomsnittlig treårig vekst på 1,751 prosent, 112 prosentpoeng høyere enn de med begrenset eller lavt Delegator-talent.
- Konsernsjef med høyt Delegator-talent ga også 33 prosent større inntekter enn de med lav eller begrenset Delegator-talent - i gjennomsnitt $ 8 millioner mot $ 6 millioner
- Endelig skapte Delegatorer flere jobber med en raskere hastighet. Bedrifter som har konsernsjef med høyt Delegator talent skapte i gjennomsnitt 21 jobber i 3 år, sammenlignet med 17 for lavere nivåer av Delegator evne.
En egen Gallup-studie av mer enn 1400 gründere med ansatte fant lignende resultater.
En tredjedel av dem med høyt Delegator-talent sier at de planlegger å øke sin virksomhet betydelig. I motsetning til dette hadde 21 prosent av gründere med lavere eller begrenset Delegator-talent store vekstplaner.
I tillegg planlegger 20 prosent av de med høyt Delegator-talent at de skal øke sine ansatte med 5 prosent eller mer i neste år. Fjorten prosent av dem med lavere Delegator talent si det samme.
Så hva kan du gjøre hvis du, som så mange av oss, kjemper for å gi slipp på "babyen din" og være en god delegator? Prøv å utvikle de seks delegatoregenskapene Gallup-studien identifisert.
- Innrøm at du ikke kan gjøre alt selv. Gallup oppdaget at gode Delegatorer fokuserer på "høy avkastning" oppgaver; de fattige blir slått ned i det daglige arbeidet som noen andre lett kunne håndtere.
- Utvikle et sterkt lag. Ifølge Gallup krever dette å forstå hva dine ansatte er gode (og dårlige) på, akkurat som å forstå hva du selv utmerke seg på. Når du har et håndtak på medarbeiderens ferdigheter, kan du balansere laget ved å matche den rette personen til riktig rolle.
- Gi hva dine ansatte trenger. Uansett om det er trening, moralsk støtte eller utstyr og teknologi, sørger gode delegatorer for at lagene har sikkerhetskopiering og støtte for å gjøre jobben bra, og å lære og vokse.
- Ikke mikromanage. Det tydelige tegnet til en ikke-Delegator blir besatt av detaljer og svever over hvordan ansatte gjør ting. Gode delegatører forteller ansatte hva de forventer, så la medarbeiderne ta eierskap til hvordan de skal oppnå det.
- Lær å samarbeide. Gode delegatører er ivrige etter å høre nye ideer fra ansatte, som nye måter å gjøre ting på. Å la medarbeiderne ta beslutninger og ha innspill gjør dem mer lojale. Dårlige delegatorer prøver å ta alle avgjørelsene selv.
- Vær en god kommunikator. Hyppig kommunikasjon, spesielt positiv tilbakemelding, er viktig for å delegere godt, fordi det skaper tillit blant ansatte. La teamet ditt vite hva som skjer i selskapet i stedet for å prøve å administrere alt selv.
Prøv å fortelle en pålitelig ansatt eller partner som du prøver å endre måter, og få den personen til å gi deg tilbakemelding, nudger og advarsler når du glirer i ikke-Delegator-modus.
Hvis du kan oppnå disse seks målene, vil du bygge et sterkt team av ansatte - noe som gjør det mye lettere å gi slipp på og stole på dem med oppgaver du trenger for å komme deg ut av tallerkenen din.
Overveldet Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
