En ytelsesvurdering, også kjent som en postvurdering, er en evaluering av arbeidstakerens arbeid over en periode, i stedet for et bestemt prosjekt. Prestasjonsvurderinger, som ofte leveres under en årlig gjennomgang, fokuserer på å sammenligne forventningene en bedrift har for en bestemt jobb og ytelsen til den som holder den. Å vite hva du kan forvente under din årlige gjennomgang, kan hjelpe deg med å forberede deg på en ytelsesvurdering.
$config[code] not foundStillingsbeskrivelse
Den første delen av en ytelsesvurdering bør være en gjennomgang av stillingsbeskrivelsen. Dette er retningslinjene under hvilke du skal operere i løpet av året. Hvis du ikke har en skriftlig stillingsbeskrivelse, kan sjefen din se på deg basert på ansvar du ikke visste du hadde eller ikke tror er din. Be om en skriftlig stillingsbeskrivelse hvis du ikke har en. Du kan også forberede en til deg selv og sende den til din direkte overlegen for å sikre at du begge er på samme side.
mål
Det neste trinnet i en ytelsesvurdering er vanligvis en gjennomgang av målene og forventningene til stillingen for å avgjøre om du møtte dem. En selger kan ha et enkelt mål om en salgskvote. Stillingsmålene kan omfatte å opprettholde eksisterende kundekontoer og legge til nye, eller opprettholde kundetilfredshetstrenestene. En virksomhet kan kreve mer enn bare nøyaktige tall fra regnskapsavdelingen. En regnskapsfører kan forventes å holde økonomiske data nåværende, slik at ledere raskt kan få sanntidsrapporter. Revisor kan også forventes å analysere økonomiske data og prosjektresultater, slik at ledelsen kan ta skritt for å unngå problemer eller utnytte mulighetene.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingresultater
Nøkkelfaktoren til en ytelsesvurdering er levering av forventede resultater for posisjonen din. Uten å spørre hvorfor eller hvordan vil din overordnede vite hva du oppnådde, og hvis du ikke har møtt, møtt eller overskredet målene dine. Nå er det ikke på tide å gjøre unnskyldninger eller gi grunner; Denne delen av vurderingen er ganske enkelt å sikre at dere begge er på samme side som om du gjorde det som var forventet.
evaluering
Under evalueringsfasen av en ytelsesvurdering, prøver du og din anmelder å bestemme hvorfor du har utført som du gjorde. Dette er din tid til å gjøre saken din for ikke å bli skyldig for mangler eller bli belønnet for å overgå forventningene. Hvis en regnskapsfører f.eks. Ikke opprettholder finansielle data, kan det være et resultat av selskapets ordreinngangssystem som gjør det mulig for selgere å vente på å legge inn sine bestillinger i mange dager eller uker etter at de har inngått avtaler. Dette er på tide å forklare eventuelle innovasjoner du har utviklet, for eksempel måter å redusere produksjonstider, redusere lønnskostnader eller øke produktkvaliteten. Hvis du drømte opp en reklamekampanje eller kampanje som økte salget, ta kreditt for det i løpet av denne delen av vurderingen din. Dette er tiden da arbeidsgiveren gjør subjektive observasjoner, som for eksempel på dine mellommenneskelige ferdigheter, evne til å kommunisere effektivt, arbeidsvaner og andre personlige oppføringer som selskapet har notert. Før noen årlige vurderinger, kan du bli bedt om å fylle ut en selvvurdering, og overordnede og underordnede kan bli bedt om å evaluere deg.
Besluttsomhet
Når evaluatoren din har gjennomgått stillingsbeskrivelsen din, bestemt om du har oppfylt ditt ansvar og undersøkt hvorfor du gjorde eller ikke lyktes, er det på tide å snakke om fremtiden. Hvis du ikke oppfyller forventningene, kan du be om mer støtte eller opplæring. Hvis du møtte forventningene, gi forslag til hvordan du planlegger å forbedre ytelsen. Hvis du overgikk forventningene, spør din overordnede hvordan det gav selskapet godt. Basert på dine samlede vurderingsresultater, er det på tide å be om flere ressurser, en kampanje eller forbedret kompensasjon.
