Har din småbedrift et ansettelsesgodkjenningsprogram? Hvis ikke, kan det være på tide å vurdere en. Kriget for talent blir gjort vanskeligere enn noensinne, rapporterer en studie av HR-fagfolk fra SHRM / Globoforce. Nesten halvparten av respondentene i undersøkelsen sier at deres største ledelsesutfordringer er ansettelsesbevarelse og omsetning.
For å overvinne disse utfordringene, viser bedrifter i undersøkelsen til anerkjennelsesprogrammer for ansatte for å hjelpe medarbeiderne til å føle seg verdsatt. Å gjøre din bedrift til et godt sted å jobbe, hjelper ikke bare med å beholde dine eksisterende ansatte, men gjør det også mer sannsynlig at når du trenger å ansette, vil dine nåværende ansatte referere til venner og kollegaer. Dette kan gi din bedrift en fordel over større konkurrenter for kvalifiserte medarbeidere.
$config[code] not foundHemmeligheter for ansattes anerkjennelse programmer som fungerer
Men det er noen viktige ting å huske på når du utvikler et anerkjennelsesprogram. Her er hva du trenger å vite.
- Ditt anerkjennelsesprogram for ansatte skal bidra til å oppnå forretningsmål. Anerkjennelse av ansatte er ikke bare følsom mumbo-jumbo. Ved å redusere omsetningen, øke ansattes engasjement og bidra til å skape et mer positivt arbeidsmiljø, gir et godt ansettelsesgodkjenningsprogram mange forretningsfordeler. Det reduserer kostnadene ved rekruttering og ansettelse, bidrar til å eliminere tid og kostnader ved opplæring av nye ansatte, og forbedrer selskapets produktivitet.
- Du bør knytte ditt ansattes anerkjennelsesprogram til bedriftens verdier. Ledere med denne typen anerkjennelse programmet er mye mer sannsynlig å føle at deres programmer fungerer bra eller veldig bra. I tillegg er verdibaserte anerkjennelsesprogrammer for ansatte nesten dobbelt så stor som mulig for å bidra til å fremme forretningsmålene. Til sammenligning viser studien at anerkjennelsesprogrammer som ikke er relatert til virksomhetens verdier, er mer sannsynlig å bli startet av kostnadsbesparende grunner, og mangler en klar hensikt og retning.
- Vær villig til å bruke litt penger til ansettelsesgodkjenning. Hvis du sender dine ansatte gratulererende e-post eller e-kort, eller på annen måte smelter ut på anerkjennelse, er det på tide å ante opp. Erkjennelsesprogrammer som finansieres med en prosent eller mer av et selskaps lønn er 86 prosent mer sannsynlig å lykkes enn prosjekter med lite eller ingen budsjett. Det tar ikke mye penger for å gi verdsatte ansatte et løft.
- Uoffisiell anerkjennelse er også viktig. I tillegg til et offisielt ansettelsesprogram, styrker rapporten viktigheten av hyppig og uformell forsterkning for å forbedre medarbeiderens tilfredshet. Enten det er en leder som lover en ansatt for godt arbeid, eller en ansatt som komplimenterer en annen for å gå inn for å håndtere et prosjekt, kan disse små øyeblikkene av anerkjennelse gjøre en stor forskjell i bedriftens generelle kultur.
- Kjenne til livshendelser. Det er en annen type anerkjennelse som ikke har noe å gjøre med jobbprestasjon, men er også viktig for medarbeidertilfredshet. Tre av fem selskaper (60 prosent) hjelper ansatte å feire livshendelser - for eksempel å gifte seg, bursdager, kjøpe sitt første hjem eller ha en baby. Når ansatte er fornøyd med hvordan livshendelser feires på arbeidsplassen, er de nesten dobbelt så sannsynlig å si at det er et godt sted å jobbe.
Samlet sett konkluderer rapporten, vi går inn i en epoke med en mer "menneskelig-sentrert" tilnærming til medarbeidertilfredshet, oppbevaring og rekruttering. Det er ikke noe nytt for småbedriftseiere. Når du har et lite firma hvor du kjenner hver ansatt, er det ingen grunn til ikke å behandle dine ansatte som folk
Bilde via Shutterstock
4 kommentarer ▼
