Be ansatte om å evaluere medarbeiderne gir ledere en annen vinkel på arbeidstakerens arbeid. Det er spesielt verdifullt når ansatte må jobbe i et lagmiljø. Dette peer review systemet vil påpeke ikke bare hvor medarbeider kan forbedre seg når det gjelder å betjene selskapet, men hvordan hun bedre kan forholde seg til og jobbe med resten av teamet.
Bruk målkriterier
Begynn med å evaluere medarbeideren på noe helt objektivt, som oppmøte. Denne delen av evalueringen måler medarbeideren mot en enkel standard. Oppfyller hun arbeidsgiverens tilstedeværelseskrav og viser hun regelmessig i tide? Hvis ja, oppgi det. Hvis ikke, spesifiser problemet som hyppige syke dager eller vanlig tardiness.
$config[code] not foundMål kvantitet og kvalitet
Vurder kvantitet og kvalitet på arbeidet. Selv om det er litt mer subjektiv enn oppmøte, er det fortsatt et spørsmål om hvorvidt medarbeider møter forventningene, ikke om hun overgår dem. Oppdager hun regelmessig frister? Oppfyller hun kravene i oppgaven? For å være upartisk må du sammenligne medarbeideren med arbeidsstandarder fremsatt av selskapet eller til andre ansatte i arbeidsavdelingen. I prestasjonsevalueringen prøver du å nevne noen ting å forbedre på, og noen få ting arbeideren gjør bra. Denne balansen vil reflektere bedre på deg som en medarbeider.
Se utover de grunnleggende kravene
Vurder ansvar og initiativ. Mange mennesker kan møte jobbkravene og produsere mengden arbeid som kreves, men hvor mange tar initiativ og ser etter mer å gjøre? I prestasjonsevalueringen din, se etter måter å anbefale din medarbeider på. Nevn områder hvor hun tar initiativ eller tidspunkter som skiller seg ut til deg der den ansatte oppførte sig ansvarlig. En prestasjonsevaluering der du skriver om ansvar og initiativ, vil vise en grundig kunnskap om den ansatte.
Se etter det positive
Nevne andre utestående aspekter. På slutten av prestasjonsevalueringen din, prøv å nevne noe unikt og interessant om den ansatte. Skriv en kort notat om noe som ansatt utmerker seg på eller et trekk som andre ansatte mangler. For eksempel kan din medarbeider regelmessig veilede nye medlemmer til gruppen eller hente slakk når ting faller bak. Dette kan legge til en positiv, personlig berøring til resultatutvärderingen.
Tips
Det er alltid godt å begynne med noe positivt, så merk negativene og avslutt igjen med en positiv oppmerksomhet. All kritikk skal være konstruktiv. Ikke bare angi problemet; foreslå en løsning.
Advarsel
Husk at evalueringen din kan fortelle arbeidsgiveren så mye om deg som det gjør om den ansatte du vurderer. En evaluering som bare er positiv, vil gjøre at du ikke ser initiativet, mens en for negativ vurdering kan gjøre at du ser liten ut.
