Ytelsesvurderinger er gunstige for arbeidsgivere og ansatte fordi de sikrer at begge er på samme side når det gjelder hva et selskap forventer av en arbeidstaker. De hjelper også begge parter til å spore og vurdere hvordan ting går og hva som må endres. Angi mål for disse vurderingene hjelper deg med å veilede medarbeiderne og gir bedre referanser for å vurdere kompensasjons- og markedsføringsproblemer.
Læringskurve
Still inn kortsiktige orienteringsmål for nye medarbeider og planlegg en resultatrevisjon i 30 til 90 dager etter at de kommer om bord. Mål for denne første vurderingen kan omfatte læring og overholdelse av selskapets interne retningslinjer og prosedyrer, læring av spesifikke krav til jobben og utvikling av mellommenneskelige ferdigheter og å bli en del av teamet.
$config[code] not foundResultatmål
Resultatmål fokuserer på konkrete resultater eller hva ansatt oppnådde, i motsetning til resultatresultater, som fokuserer på hvordan medarbeider oppnådde resultater. Under en årlig gjennomgang, vurder arbeidstakerens utfallsmål, som inkluderer produktivitet og effektivitet. Produktivitet er et mål for hvor mye arbeid en ansatt gjør, mens effektivitet fokuserer på kvaliteten på arbeidet. For eksempel kan en salgsansatt åpne 15 nye kontoer, men problemer med kontrakter, kundeservice og kontinuerlig kommunikasjon resulterer i bare 12 kontoer som gir fortjeneste og re-signering. Når du angir produktivitetsmål, for eksempel salgstall eller kostnadsbesparelse, inkluderer effektivitetsmål for hver for å forhindre at en ansatt prøver å nå et utfallsmål ved å kutte hjørner eller ta snarveier.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingPrestasjonsmål
Still prestasjonsmål for ansatte, for eksempel å redusere tid og kostnad for å gjøre sitt arbeid, redusere feil, øke hastigheten og ta på seg mer arbeid. Hvis en ansatt gjør jobben på samme måte som han gjorde i begynnelsen av året, kan dette være et tegn på at medarbeideren har perfeksjonert sin jobbprestasjon, men det kan også tyde på at han ikke har gjort noe for å forbedre sine metoder. Møt med ansatt i begynnelsen av året og spør om han må endre noen av hans ytelsesmetoder, hvilken støtte han trenger for å gjøre det og hva du kan gjøre for å hjelpe. Denne støtten kan omfatte å gi medarbeiderne ny programvare, sende ham til et verksted eller gi opplæring internt.
Generell forretningsferdigheter
For å hjelpe medarbeiderne å forberede seg på mer ansvar og for å øke din evne til å ansette fra innsiden, stiller du mål for arbeidstakerforbedring i forretningsferdigheter som ikke er relatert til en bestemt jobb. Tilbyr å refundere undervisning for klasser eller workshops i tidsstyring, kommunikasjon, ledelse, teambygging eller kundeservice ferdigheter. Utfør undersøkelser blant dine ansatte på lavt nivå for å vurdere ansattes syn på ledere og få forslag til forbedringer. Få ledere til å gjennomgå deres underordnede behov for ferdighetsbehov og identifisere ansatte som kan være fremtidige ledere.
