Populære diskusjoner om relasjoner mellom arbeidere og ledere fokuserer typisk på motivasjon, som er den mest formodede metoden for å få ansatte til å gjøre sitt beste hver dag. Ledere som ønsker å oppmuntre til høyere nivåer av ytelse fra sine lag, må vurdere hvordan bedriftskulturen fremmer autonomi, fleksibilitet og muligheter for anerkjennelse. Kompensasjonsrollen krever også forsiktig oppmerksomhet, for å unngå å skape et miljø der ansatte bare bryr seg om lønnsslippene.
$config[code] not foundAutonomi
Ansatte er mer sannsynlig å bli engasjert dersom de finner sitt arbeid meningsfylt, og har frihet til å ta valg i hvordan det er gjort, noterer CBS Moneywatch-kolumnisten Suzanne Lucas. Å tillate en viss grad av selvstendighet er mer sannsynlig å få positive resultater enn at du har mikromanaging hver eneste del av virksomheten din. Delegering av grunnleggende daglige oppgaver bidrar til å øke moralen og frigjøre tiden som er bedre brukt på strategisk planlegging.
Finansiell
Bonuser og insentiver spiller en viktig rolle for å holde ansatte motiverte, men fungerer vanligvis best som en del av et omfattende program som gir muligheter til å vokse, ifølge en artikkel i Entrepreneur magazine i november 2012. Et nøye utformet belønningsprogram vil styrke oppførselen som utfører Selskapets mål og mål, sier Edward Deci, en motiverende psykolog fra Rochester, intervjuet av bladet. På den annen side kan selskaper som fremmer insentiver som ender i seg selv, oppmuntre arbeidstakere til å kutte etiske hjørner for å oppnå dem.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingfleksibilitet
Kondenserte arbeidsplaner, fleksible arbeidsplasser og telekommunikasjon har blitt populære alternativer for ansatte som ønsker å balansere sine faglige og personlige liv. En måling av disse holdninger stammer fra protester som hilste Yahoos kansellering av sitt fjerntliggende arbeidsprogram, som ble ansett som en modell tilnærming, som Forbes magazine rapporterte i februar 2013. Kritikere av farten inkluderte David Lewin, en leder professor ved University of California -Los Angeles. Ifølge Lewin øker fleksible kulturer faktisk produktiviteten ved å spare ansatte en time eller mer av pendlingstid per dag.
Erkjennelse
Selv om sjansen til å tjene høyere lønn er viktig, vil ansatte også føle at arbeidsgiveren bryr seg om dem personlig. Det er derfor et belønningsprogram må gi muligheter til å gjenkjenne individuell innsats. Som Wisconsin Personnel Partners notater i sin publikasjon, Personnel Quarterly, er det mange små måter å vise påskønnelse på, for eksempel å gi små gaver, rosende eksemplarisk arbeid, eller skrive takkneminner. Du kan også organisere formelle arrangementer, for eksempel potluck middager, for å gjenkjenne bestemte handlinger som drar nytte av selskapet.
