En nylig safari i Serengeti skulle få meg til å tenke meg. Jeg skjønte at det var tusenvis av miles borte fra kontoret, uten tilkobling eller til og med en telefon, jeg ville være i stand til å frigjøre meg helt fra eventuelle tanker knyttet til virksomheten.
I stedet, da jeg så på wildebeester, løve, elefanter og zebras i deres naturlige habitat, kunne jeg ikke unngå å bli slått av hvor mye av deres oppførsel gjenspeiler den konkurransedyktige karakteren av en entreprenørvirksomhet.
Jeg vet at dette høres sannsynligvis gal, men høre meg ut.
Å se på disse dyrene som kjemper for overlevelse, ble slått av hvordan de ikke bare kunne overleve, men trives ved å bruke mange av de samme taktikkene som brukes av vellykkede bedrifter. Enten det var å se på løver som stalket sitt byttedyr, zebras og wildebeests som var i samsvar med hverandres fordel, eller selv ser en grib som tålmodig ventet på en zebra til å dø, var det strategier på plass som ville fungere for nesten enhver bedrift i verden.
La meg gi deg noen få eksempler:
1. Sterk og avgjørende ledelse er viktig for suksess
I nesten alle arter jeg observerte, var ledelsen i hendene (hover, pote?) Av en alfa-mann eller en gruppe alfa-menn.
Denne typen ledelse resulterte i effektiv og ordnet adferd som gav fordel for gruppen som en helhet. Når det var på tide å flytte til nytt territorium, da det var på tide å hvile, da det var på tide å spise, ble alle bestemt av alfa-mann. Belønningen av lederskap? Alfabetet var alltid den første som spiste nylig drept byttedyr og, selvfølgelig, den første til å mate.
Mens jeg ikke taler for denne typen autokratiske lederskap i virksomheten, så jeg overbevisende bevis på hvor sterkt, avgjørende lederskap kan fungere til fordel for hele laget. Tilgi ordspillet, men det er en grunn til at konsernsjefene får løvenes andel av overskuddet.
2. Når muligheten presenterer seg, hopp inn
Jeg hadde sjansen til å se en zebra som hadde overlevd et løveangrep, men bare knapt. Da det blødte fra et sår på venstre bakkvart, droppet en grib inn og hakket på bakken, knapt 10 meter fra sebra. Gribben ventet tålmodig for zebra å dø, bare sitte og stirre. Jeg så ikke slutten på dette dramaet, men jeg har den tydelige følelsen av at gribben ikke gikk hjem sulten.
Mens jeg ikke sier at gründere skal være gribber, bør de være klare til å slå på muligheter når de oppstår. Hold øynene åpne, hold deg på konkurransen din og hoppe rett inn når du ser en svakhet å utnytte.
3. Ikke vær for stolt over å ta overgangene fra de store guttene
Hyener blir ofte portrettert som en av de laveste dyrene. De har en tendens til å følge løveprøver (på sikker avstand) og få sin næring ved å vente på de rester som er igjen etter at løver er ferdig med dyrene de dreper.
Det er dusinvis av andre rensdyr i det hvite som stole på de rester som dyrene ligger høyere opp på næringskjeden.
Som gründer er det ikke nødvendigvis en dårlig ting å være en "scavenger". Dette gjelder spesielt når du er en tjenesteleverandør. Du skal ha mye større konkurrenter i markedet, og de skal få mesteparten av arbeidet fra de største kundene. Det er et faktum i livet.
Det betyr ikke at du ikke kan utnytte mulighetene som presenteres når de store guttene er fornøyd. Store konkurrenter vil ofte ikke bli plaget av mindre prosjekter, og store kunder har alltid mindre arbeidsplasser de vil gi til mindre bedrifter.
Entreprenører bør se dette som en sjanse til å få foten i døren. Ta på det lille prosjektet for den store klienten, gjør godt arbeid, og du vil oppdage at de mindre prosjektene snart vil bli større prosjekter.
4. Finn måter å overleve i vanskelige tider
Vanskelige tider er bygget inn i livssyklusen på Serengeti. Hvert år er det en tørr sesong som tester overlevelsesinstinktene til hver art. Vanskelige tider gjør for harde valg. Lions har vært kjent for å spise sin egen unge. Elefanter vil dekke mange miles om dagen bare for å finne en drink med vann. Svake medlemmer av flokken som ikke kan følge opp, blir etterlatt for å dø.
Uansett hvilken bedrift du er i, vil det være vanskelige tider. Men selv i de vanskeligste tider finner gode entreprenører måter å holde seg i forkant med. Det kan bety å kutte ned på overhead. Det kan bety at du er mer kreativ med markedsføring og reklame budsjetter. Det kan bare bety utarbeidelse av konkurransen. De som lærer å justere og tilpasse, finner måter å fortsette.
Like mange dyr som ikke klarer å overleve tørre staver, så gjør mange bedrifter. For beboerne i Serengeti er overlevelse et spørsmål om liv og død. Entreprenører som lykkes i vanskelige tider overlever på grunn av en "liv og død" mentalitet.
5. Ikke la noe komme i veien
Et vanlig sted på Serengeti er hektar med trær som knuses i halv eller bare banket over. Forvirret av dette synet, spurte jeg vår Masai-guide hva årsaken var.
"Du vil se snart nok," var hans kryptiske svar.
Sann på hans ord, førte han oss til en bøyning i veien hvor vi kunne glimt en flokk med elefanter som kom i vår retning. Fordi dette var haleenden av tørrperioden, var elefantene i jakten på vann.
Ingenting, jeg ville snart se, ville komme i veien. Mye større enn noen elefanter jeg noensinne hadde sett i en dyrehage, gikk mennene bare gjennom trærne og snappet dem som om de var kvist. Det var et fantastisk syn, men en som minnet meg om det besluttsomhet jeg hadde sett fra mange av entreprenørene jeg har kjent eller jobbet med gjennom årene. For å komme dit du vil være, er det tider du bare må presse fremover, ha tillit til å banke bort hindringer i motsetning til at de er delikat.
6. Forge gjensidig fordelaktige partnerskap
En ting du lærer om dyr i naturen er at mange arter har naturlige partnere. Disse partnerskapene (symbiotiske relasjoner) virker til fordel for begge artene, og spiller en nøkkelrolle i deres overlevelse.
Hver gang du ser en flokk zebraer i Serengeti, er du sikker på å finne wildebeests i nærheten. Hvorfor? De to gruppene jobber perfekt sammen. Begge får ernæring fra gress, men får det på svært forskjellige måter. Zebras feed på høyt gress, mens wildebeesten spiser kort. Zebras rydder bort det høye gresset for gnagere, som deretter smelter på det kortere gresset igjen.
Tilsvarende er det fugler som får sin næring ved å spise flått funnet på større beite dyr. De større dyrene er glade for å bli kvitt flisene, mens fuglene er glade for måltidet.
Som noen entreprenør vet, vil det alltid være tidspunkter når du trenger å stole på ekspertise for å fremme dine forretningsmål. Mens naturen har valgt "forretningspartnere" for zebras, må entreprenørene være klare i å velge tjenesteleverandører og konsulenter som jobber med sine virksomheter. En god partner kan være verdt sin vekt i gull. En elendig man kan skade eller ødelegge virksomheten din.
7. Klipp Deadwood
Dette kan høres hardt, men naturen kan være hard, og virksomheten kan være hard.
På safariens syvende morgen hadde jeg en sjanse til å oppleve en stor dam som var flink med flodhest og en annen dam med bare to flodhester som stod i et hjørne. Vår Masai-guide forklarte at den store dammen var fylt med en håndfull alfa-menn og dusinvis av kvinner, mens den andre dammen ble befolket av to "tapere menn".
Den tapere hannene hadde vist seg ute av stand til å beskytte gruppen og tilbød seg lite i veien for å få mat eller fremkalle. Som et resultat ble de tvangshandlet.
De fleste alle virksomheter, på en eller annen gang, vil ha noen "tapere" på ansatte. De bidrar ikke, er vanligvis ulykkelige, og er dårlige for selskapets generelle moral og ytelse. Mens fyring ansatte er en av de vanskeligste tingene for en gründer å gjøre, ikke å fjerne en dårlig medarbeider er dårlig virksomhet.
Overlevelse Ferdigheter
Overlevelse i Serengeti er en daglig kamp. Dyr kjemper for næring, for kraft og for deres liv. I naturen, bare å leve for å møte en annen dag er en seier.
I virksomheten har selvfølgelig overlevelse en helt annen betydning. Men taktikken for å overleve i Serengeti kan gi ekte leksjoner for de av oss som prøver å holde våre virksomheter ikke bare flytende, men blomstrende.
5 kommentarer ▼
