Fra en ansattes perspektiv deler gode ledere flere enkelt anerkjente egenskaper. Gode ledere fremmer muligheter for karrierevekst, samtidig som det sikres at arbeidet er meningsfullt og at det er tilstrekkelige ressurser for å hjelpe medarbeidere å utføre selskapets oppdrag. For disse typer ledere oppnås resultater med samarbeid og åpenhet, i stedet for den tradisjonelle kommando- og kontrollmodellen. Tilstedeværelsen eller fraværet av disse egenskapene vil i det lange løp diktere om en arbeidstaker stikker rundt eller hopper skipet.
$config[code] not foundSkaper vekstmuligheter
Gode ledere forstår behovet for å engasjere ansatte gjennom konsekvent muligheter for å fremme og vokse profesjonelt. Tjueen prosent av 170 000 ansatte som ble kåret internasjonalt av Kelly Services i 2012, opplyste mangel på slike muligheter som hovedårsaken til hoppeskipet. Sysselsetting er i stadig endring i dagens globale forretningsklima. For å være relevant må ledere oppgradere sine egne ferdigheter slik at stjernemedarbeidere når sitt fulle potensiale.
Inspirerer Employee Excellence
En forpliktelse til fortreffelighet er gitt i et sunt arbeidsmiljø, men de fleste ledere vet ikke for å oppnå disse målene hver dag. I stedet for å prøve å orkestrere alle detaljer i et prosjekt, vet smarte ledere verdien av å la ansatte lage sine egne feil. Feil blir lærbare øyeblikk som tillater begge sider å finne ut hva som gikk galt. For gode ledere er det viktig å bruke wielding power mindre enn å få resultater.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLeder av eksempel
Gode ledere fører med eksempel, noe som betyr å levere på forpliktelser til ansatte. Dagens arbeidsplass er i økende grad forskjellig fra kommando- og kontrollmodellen som tidligere ledet generasjoner praktiserte. En arbeidsgiver som ikke hjelper ansatte med å lykkes, risikerer å miste dem til rivaler. Som Kellys undersøkelse indikerer, identifiserte 20 prosent av deltakerne dårlige ledelsesbeslutninger som sin nest største grunn til å forlate en arbeidsgiver.
Gjør Arbeid Betydende
Ansatte vil ha mer enn en lønnsslipp, da Kellys 30-nasjoners undersøkelse gjør det klart. Mindre enn halvparten av respondentene vurderte sitt arbeid meningsfylt, noe som gjør at profesjonell utvikling er så viktig for å beholde selskapets arbeidsstyrke, sier Kellys pressemelding. Det er fordi 74 prosent av deltakerne sitert evnen til å vokse eller utmerke seg som en avgjørende faktor for å få arbeidet til å føle seg meningsfylt. En god leder forstår dette ønske til et høyere formål, og inkorporerer det i hans lederstil.
Aksjer Ansvar Like
Tilsynsførere i dysfunksjonelle selskaper tar tak i kreditt og ære for seg selv, samtidig som de er forsiktige med å involvere andre for feil. I motsetning til dette oppnår gode ledere verdien av å dele ansvar, noe som forbereder ansatte til å bli ledere. I stedet for å bjeffe ordrer langt fra, gir gode ledere alle de verktøyene de trenger for å lykkes. Det betyr også å dele informasjon og ideer. De forstår at selskapet drar nytte av alle som trekker i samme retning.
