Å finne den rette personen for å fylle nøkkelposisjonene i oppstart av virksomheten din er alltid en utfordring. Du vil at disse nye tilleggene til selskapet skal lykkes tidlig, og for lengre tid, så oppstarten din kan ha nytte av alt de har å tilby. Derfor spurte vi 15 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
"Hva er nøkkelen til varig suksess når du ansetter for kjerneposisjoner i oppstart?"
$config[code] not foundHvordan leie for nøkkelposisjoner
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Finn folk som tror på din oppgave
"De beste menneskene å rekruttere i oppstart er de med et anstendig eller sterkt grunnlag for ferdigheter som er ivrige og åpne for å lære og enda viktigere, tror på oppstartets visjon og lederskap. Hvis de virkelig tror på oppdraget, våkner du opp hver dag og ønsker å vokse i ditt firma, odds er de vil holde seg i årevis. Rekruttere de som tror på oppdraget og kan trener. "~ Dan San, Meural
2. Se etter hele pakken
"I tillegg til prestasjoner, erfaring og utdanning er det viktig å finne ansatte med andre faglige og personlige ferdigheter. Når du ansetter for kjerneposisjoner, vil du at en person skal være fokusert, fleksibel, nyskapende og ha en holdning som passer dine mål og kultur. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Se etter selvbevissthet
"Selvbevissthet er en sentral komponent til varig suksess ved oppstart. Arbeid ved oppstart er ydmyk. Det fremhever raskt det faktum at du ikke har svar på alt og trenger en læringsløsning. På grunn av dette er det viktig å ansette folk som er åpne for å lære nye ting. Hvis de ikke har denne selvbevisstheten, kan det få en negativ innvirkning på bedriftskulturen. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Leie for lidenskap
"Aldri ansette noen bare for å gi dem en jobb. Lei noen som har en lidenskap for hva du gjør, og hvem vil hjelpe din bedrift til å vokse. Det finnes andre selskaper der ute folk kan ha hvis de "trenger en jobb" - din trenger ikke å være en av dem. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Se etter nysgjerrige Go-Getters
"Å finne nysgjerrige og sultne mennesker er nøkkelen når du bare er i gang. I løpet av de første årene er det mange støt i veien, og det er mange feil å gjøre. Å finne folk som omfavner disse oppturer og nedturer mens du arbeider utrettelig for å fortsette å lære og vokse, er helt avgjørende for din suksess. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Leie fremover tenkere
"Mens det er viktig å ansette noen som deler bedriftens visjon og fungerer godt med andre på kontoret, er det aspektet som sikrer størst sannsynlighet for varig suksess, å ansette en fremtidsrettet person. Dette er personen som planlegger flere skritt fremover, og prøver alltid å finne en måte å forbedre livet og karrieren på. Foster et meningsfylt arbeidsforhold med disse menneskene. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Kontroller sporopptaket
"Det er verdt den ekstra innsatsen for å dykke inn i detaljene i deres track record, og den beste måten å gjøre det på er å sjekke flere referanser, ideelt fra tidligere veiledere. Be om negative så vel som positive, og spørsmål som "Hvor vil du rangere og så videre X?" Gjør mye for å tvinge objektivitet. "~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Ha en klar struktur
"Du må ha et rammeverk og en struktur, inkludert formelle politikker, opplæring og prosesser på plass for å hjelpe de som har kjernestillinger, vet grensene og grensene. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Se etter kvalitets talent
"Å finne noen som kan sjekke av boksene deres ansvar er bra, men du vil ansette noen som er problemløsende og ideorientert. Oppstart bedrifter krever å ansette en person som er kreativt rask og håndterer uventede endringer på hovedet. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Opprettholde kommunikasjon
Å opprettholde kommunikasjon på en klar og åpen måte er viktig for varig suksess. Det gjør det mulig for alle å bli hørt og minimerer misforståelser og problemer. Det er grunnleggende, men ofte oversett. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Se etter (Entrepreneurial) Experience
"Foruten å ansette arbeiderne, vil du ansette ledere og fylle lederroller med folk som har erfaring med å kjøre en Kristopher Jones, LSEO.com
12. Fokus på tilpasningsferdigheter
"Rollene og ansvaret vil endres for tidlige ansettelser, så det er viktig å finne folk som kan svinge og trives med de uunngåelige endringene i en oppstart. Når du ansetter, spør kandidatene hvordan deres karriere har utviklet seg og se etter ledetråder i bedriften. En slik oversikt anses å være positiv, og demonstrerer om de kan tilpasse seg endring i din egen voksende organisasjon. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Lag det rette miljøet
"Å ansette de riktige personene kan være å gjøre eller ødelegge for sjansen for suksess i oppstart. Nøkkelen til suksess er å skape et miljø som sikrer at ansatte føler seg trygge i sin rolle og kan lære Baruch Labunski, Rank Secure
14. Vær oppmerksom på Stagnancy
"Stagnancy og manglende evne til å svinge er dødsspillet for noen
15. Ikke ansett Arbeidsløse
"Headhunters eksisterer fordi de bruker god tid og ressurser til å bygge nettverk av de mest profesjonelle personene i sine respektive bransjer. Arbeidsløse er vanligvis arbeidsledige av en grunn, og mens noen ble avskrevet på grunn av uforutsette omstendigheter, er like mange arbeidsløse fordi de nekter å tilpasse seg endringer i markedet. Enhver oppstart trenger de beste menneskene til å lykkes. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
Bilde via Shutterstock
2 kommentarer ▼
