Diskriminering eksisterer fortsatt på arbeidsplassen i dag til tross for at lover er innført for å beskytte ansattes rettigheter. Selv om Tittel VII i Civil Rights Act fra 1964 sier at en arbeidsgiver ikke kan diskriminere en ansatt for rase, alder, kjønn, funksjonshemming og lønn, var det fortsatt 99.412 diskrimineringsskader innlevert i 2012, ifølge Equal Employment Opportunity Commission. Årsakene til at diskriminering fortsatt lever på arbeidsplassen, har mye å gjøre med økonomien, økonomisk press og mangel på mangfoldighetsopplæring.
$config[code] not foundTrakassering er ikke stoppet
Hvis en kvinne som kontinuerlig blir utsatt for støtende bilder og seksuelt ladede kommentarer, nekter å legge inn en formell klage med menneskelige ressurser eller Equal Employment Opportunity Commission, er det ingen papirspor å følge og aldri noen konsekvenser for gjerningsmannen. Ifølge Donna Ballman, en arbeidsdiskrimineringsadvokat og forfatter av "The Writer's Guide to Courtroom: La oss kvitte alle advokater," seksuelt trakassere nyter å utnytte en kvinnes frykt for å bli sparket fra en jobb i desperate økonomiske tider. Ball legger også til at hvis oppførselen ikke stoppes, vil den akselerere. Andre kan bli med eller begynne å diskriminere den ansattes tenkning, hun provoserte sjefen, for eksempel for å sikre en kampanje.
Fravær av god oppførselsmodellering
Brad Karsh er president for Chicago-baserte JB Training Solutions, et selskap som jobber med arbeidsgivere for å forbedre forretningsferdighetene. Han sier at en sunn arbeidsplass bør ha mangfold i alle politikker, forretningsinitiativer og avdelinger, som starter med høyere opptredener. "Når ledere har ansvar i lederskap og tilbyr ansatte de nødvendige ferdigheter og miljø for å gjøre en god jobb, ser vi ikke så mye diskriminering på arbeidsplassen," avslører Karsh. I tillegg må ansatte se høyere oppdrag å fremme arbeidstakere i alle løp, kjønn og alder, slik at ansatte føler seg akseptert og verdsatt.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGenerasjonsforskjeller
Tradisjonelle eller babyboomer-intervjuere har vært kjent for å diskriminere de yngre generasjonene, ifølge Karsh. "Følelser av denne generasjonen som handler rett, uforberedt for arbeidsstyrken eller tilsynelatende umodne er alle ting som en eldre generasjon kan misforstå," sier Karsh. Når dette skjer, savner en arbeidsplass fordelene ved å ha en variert aldersgruppe som kan trekke fra ulike erfaringer for å skape dynamiske, kreative forretningsidéer. I tillegg kommer tradisjonell merking inn i ligningen. Eldre generasjoner kan fortsatt holde seg til fordommer fra å vokse opp, for eksempel visse løp er lat eller at kvinner ikke er like dyktige som menn.
Mangel på mangfoldighetsopplæring
Et viktig aspekt for å eliminere rasemessig, etnisk, religiøs, seksuell og aldersrelatert diskriminering er ved å utdanne ansatte på fordelene av en mangfoldig arbeidsplass. Sensitivitetsopplæringsseminarer og kurs forklarer hvordan diskriminering reduseres når ansatte føler seg inkludert og verdsatt. I tillegg er produktivitetsøkninger og stressrelaterte forlatelser ikke lenger en bekymring. På grunn av dette vil ansatte gå den ekstra milen, for eksempel å jobbe lengre timer for å fullføre tidsfrister, for å produsere stjernene. Også medarbeidere med ulik kulturell bakgrunn kan tiltrekke seg like-minded-kunder, noe som øker selskapets inntekter, og finner raskere løsninger for innkjøp, service og ressursallokering.
