Organisasjonsendring og evolusjon påvirker human resource management-funksjonen på både taktiske og strategiske måter. Omdirigere ansatte til nye avdelinger, eliminere stillinger, skape nye roller og redusere arbeidsstyrken, bidrar alle til hvordan et selskap opererer. I løpet av årene har HR-rollen utviklet seg fra å være først og fremst en administrativ en til å ha en reell strategisk funksjon utover rekruttering, lønn, ytelser og resultatstyring. Nå, ifølge Society for Human Resource Management, bidrar tre kritiske områder til selskapets forretningsstrategi: bemanning, trening og fordeler.
$config[code] not foundRekruttering av ansatte
Som bedrifter bestemmer seg for å ansette nye ansatte, outsource arbeid eller erstatte pensjonere, må HR-avdelingen reagere raskt for å fylle ledige plasser. Spesielt hvis de ferdigheter og kunnskaper som kreves for å utføre arbeidet, representerer et komplekst område, må HR-avdelingen stole på eksisterende relasjoner for å få de riktige forbindelsene og få kvalifiserte kandidater til intervjuer og bakgrunnskontroller i tide for å svare på forretningsbehov. Når folk er ansatt, tar HR-avdelingen også vanligvis ansvaret for å orientere de nye ansatte til arbeidsplassen. Når et stort antall ansatte krever denne behandlingen på en gang, begynner formelle programmer å erstatte ad hoc-veiledning og veiledning.
Managing Talent
Etter hvert som en organisasjon vokser og endres, krever arbeidstakere å fullføre jobboppgaverendringer. Ledere må typisk regelmessig vurdere ansattes ytelse og adressefall. I tillegg gir disse vurderingene ledere til å se topp talent for å oppdra og belønne disse personene for sin flid med anerkjennelse, forfremmelse og økonomiske gevinster. I en global markedsplass kan HR-avdelingen finne ansatte som kan gjøre selskapets arbeid til en brøkdel av kostnaden den pågår.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingUtvikle ledere
Oppfølgingsplanlegging sikrer at underordnede kan overta når nåværende ledere går på pensjon eller går videre til andre muligheter. Hvis selskapet vokser raskt, er det kanskje ikke folk som er klare til å ta på seg ledelsesrollene. En effektiv HR-funksjon går inn i og gjennomfører lederopplæringsprogrammer som forbereder deltakerne til å delegere, kommunisere, inspirere og motivere arbeidsstyrken. For eksempel tilbyr den føderale regjeringen Office for Personell Management klasser i konflikthåndtering, besluttsomhet, mellommenneskelige ferdigheter, kommunikasjon og problemløsing.
Administrere kostnader
Fordelsprogrammer utgjør en stor del av HR-budsjettet. Etter hvert som organisasjonen modnes, kan vekt på velvære- og forebyggende programmer bidra til å avhjelpe medisinske, sykehus- og tannkostnader. Økende kostnader krever at HR-avdelingen hele tiden vurderer alternativer for å opprettholde kostnadseffektiviteten. For eksempel skifter noen selskaper til en selvforsikret modell med stop-loss forsikring for å kontrollere kostnadene. Etter hvert som bedrifter vokser, blir det også viktig å standardisere politikk og prosedyrer. I tillegg spiller HR-avdelingen en kritisk rolle for å sikre at selskapet overholder føderale, statslige og lokale lover.
