Medarbeideromsetningen er kostbar for bedrifter, med den gjennomsnittlige kostnaden ved å erstatte en ansatt som svinger rundt 20 prosent av den personens lønn. Når omsetningen er høy, kan disse kostnadene skyte opp. Høy omsetning er imidlertid vanligvis en indikasjon på at det er problemer med ledelsen av selskapet, inkompetanse eller dårlig ledelsesstil.
Vanlige årsaker til omsetning
Mange faktorer kan bidra til høy medarbeideromsetning. Lav lønn og mangelfulle fordeler, lavt engasjement og mangel på utfordring er noen av de vanligste årsakene som ansatte gir for å forlate jobbene sine. Også topplisten er imidlertid dårlig ledelse. Det har blitt sagt at folk ikke går fra jobb, de forlater ledere, og i selskaper med høy omsetning er dette ofte sant. Ifølge en studie publisert i Harvard Business Review, det er en sterk sammenheng mellom en kompetent leder og en ansattes tilfredshet. Med andre ord, jo mer kompetent sjefen, jo mer sannsynlig er medarbeiderne å bo hos selskapet.
$config[code] not foundInkompetanse-relatert omsetning
Mens en kompetent sjef er sannsynlig å beholde sine ansatte, vil en inkompetent leder sannsynligvis ha motsatt effekt. Ansatte er mer fornøyd når de føler at lederne forstår jobbene sine og har teknisk kompetanse på feltet. Ansatte ønsker ledere som ikke bare har jobbet seg opp gjennom selskapet, men hvem kan faktisk gjøre det samme arbeidet som sine ansatte og har sin tekniske kompetanse evaluert av sine ansatte. Folk ønsker å finne ut at deres sjefer er kunnskapsrike og forstå hva deres arbeidere gjør og de utfordringene de står overfor. Dette, ifølge HBR-studien, øker medarbeidernes lykke, og til slutt produktivitet. På den annen side, når ansatte føler at deres leder er ute av kontakt, er de ulykkelige, mindre produktive og mer sannsynlige å forlate.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingDårlig ledelse forårsaker omsetning
Ledelsens inkompetanse er ikke den eneste årsaken til høy omsetning. Ansatte forlater også på grunn av arbeidsmiljøet. Hvis antall arbeidstakere forlater er høyere enn gjennomsnittet, kan årsaker inkludere arbeidsmiljøet (for eksempel lederen oppfordrer ikke samarbeid eller tillater en negativ atmosfære å ta tak i), mangel på utfordring, ingen anerkjennelse for en godt utført jobb eller mangel på motivasjon. Mens ansatte trenger å ta noe ansvar for egen karriere, hvis det ser ut til å være massevis av talentfulle individer, eller hvis ansatte ikke blir lange, er dårlig ledelse ofte skyldig.
Når omsetning er en god ting
Selv om den konvensjonelle visdommen fortsatt er at omsetningen er kostbar for en organisasjon når det gjelder både penger og moral, er det tilfeller hvor omsetningen faktisk er gunstig for en organisasjon. Å miste en høypresterende medarbeider kan være skadelig på kort sikt, men når lave utøvere er de som forlater, kan det faktisk hjelpe et selskap med å gjøre positive endringer. Bedriftsprofessor Edward E. Lawler påpeker i en artikkel for Forbes at når et selskap ser ut til å gjøre betydelig endring, kan det være mer effektivt å endre arbeidsstyrken, i stedet for å gjøre arbeidsstyrken endret. Lawler påpeker også at lav omsetning bidrar til mer senioritet, og dermed kommer høyere kostnader. Derfor bør reduksjon av omsetning ikke handler om å beholde alle ansatte, men beholde de beste ansatte.
