De neste 5 tingene du bør gjøre etter en forretningssvikt

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Feilfrekvensen for oppstart er relativt høy, spesielt for første gangs gründere. Om lag 50 prosent av alle små bedrifter mislykkes i løpet av de første fire årene, og mange av disse startes av førstegangsarbeidere som har begrenset gründer-, forretnings- eller ledelseserfaring.

Selv om du starter med en fantastisk ide, har du et dedikert team for å gjøre denne ideen til virkelighet, og planlegge for de fleste uforutsette forhold, eksterne faktorer utenfor din kontroll og mangel på generell erfaring kan føre til at virksomheten din går i stykker.

$config[code] not found

Feil er en reell mulighet for de aller fleste bedriftseiere. Spørsmålet er - hva skal du gjøre hvis og når du feiler?

Hvordan følge opp etter en feil

Hvis den første virksomheten din mislykkes, vil du følge disse trinnene, for å begynne å gjenopprette:

1. Analyser feilen. Etter at CB Insights ble kammet gjennom postmorem blogginnleggene med mer enn 200 mislykkede oppstart, reduserte de til slutt de vanligste årsakene til oppstartssvikt til en relativt kort liste. Sjansene er at årsakene til at virksomheten din er feil, er identifiserbare og vanlige. Tilbring litt tid på å se på historien til virksomheten din, selv om den er kort, og se om du kan gjenkjenne hovedårsakene til fiasko, samt beslutninger som førte til disse årsakene. Jo bedre du forstår dette, jo mer sannsynlig vil du være for å hindre disse utfallene i fremtiden.

2. Få din økonomi i rekkefølge. Deretter sørg for at du får din personlige økonomi i orden. Du vil ikke lenger kunne stole på virksomheten din som en primær inntektskilde, og hvis du hadde en betydelig mengde av dine egne personlige besparelser knyttet til virksomheten, kan du miste dem i bedriftens fiasko. Selv om du ender med å erklære konkurs, ikke bekymre deg - det kan fortsatt være en lys økonomisk fremtid foran deg - men du må bruke litt tid på å analysere utgiftene dine og finne ut en ny inntektslinje hvis du skal å være suksessfull.

3. Arbeid med andre gründere. Utsett deg selv for flere gründere, enten det betyr å delta på flere nettverksarrangementer, koble til flere entreprenører på sosiale medier eller bare introdusere deg selv til bedriftseiere. Del dine erfaringer og spørre om deres; Du får nye perspektiver, og får nye kontakter underveis. Ideelt sett lærer du nye måter å håndtere problemene du møtte som bedriftseier, og du får litt sympatisk støtte samtidig.

4. Ta deg tid til deg selv. Entreprenørskap er krevende, med 25 prosent av gründere registrerer 60 timers arbeid - eller mer - hver uke. Å miste en bedrift er tøff, men det er også en kritisk mulighet til å samle deg selv og tilbringe litt tid på å gjøre det du vil gjøre. Ta en ferie (hvis du har råd til det), arbeid på huset, eller tilbringe tid på hobbyer og personlige prosjekter. Du vil stresse, tømme tankene dine nok til å komme opp med noen nye ideer, og forberede deg på å ta på deg hva du har planlagt neste gang.

5. Begynn å tenke på en ny forretningsplan. Til slutt, tilbringe litt tid på å tenke på en ny forretningsplan. Hvis du er kuttet ut for å være en gründer, kan ingen enkeltbransje eller ikke hindre deg i å følge dine drømmer. Begynn å holde oversikt over dine store forretningsidéer, og skisser de lovende med prototype forretningsplaner.

Liv etter forretningssvikt

Når du går videre til større og bedre muligheter, må du sørge for at du også utnytter den erfaringen du har oppnådd i prosessen:

  • Kontakter. Ikke fremmedgjøre menneskene du jobbet med som gründer; Dette er kontakter som vil være verdifulle i ditt fremtidige arbeid, enten de blir partnere, ansatte eller bare kontakter som kan referere deg til flere kunder. Jo større nettverket ditt er, desto bedre.
  • Feil. Reflektere over alle feilene du har gjort under oppdragstiden din som gründer, inkludert store og små. Hver beslutning du har gjort mens du leder din bedrift, er en potensiell leksjon å lære.
  • Autoritet. Ikke vær sjenert; snakk om din erfaring som gründer. Selv om virksomheten mislyktes, vil folk respektere deg for din ledelse og ledelseserfaring.

Å være ved roret av en mislykket virksomhet er ikke en indikasjon på personlig fiasko; i stedet tenk på det som et viktig skritt på en mye lengre reise. Å gå videre med mer erfaring, mer ydmykhet og en ny plan, vil gjøre deg mer sannsynlig å finne suksess i ditt neste venture.

Bilde via Shutterstock

3 kommentarer ▼