Enten det kalles en jobbanmeldelse, prestasjonsevaluering eller coaching-økt, deler disse systemene for måling av ansattes utvikling vanligvis noen felles mål. For de fleste arbeidsgivere er det to naturlige prioriteringer å kommunisere forventninger og identifisere ferdigheter som krever forbedring. Et omfattende gjennomgangssystem bør imidlertid også fungere for å oppfylle medarbeiderens behov for anerkjennelse, fortsette å presse ham til å utføre høyere nivåer og gi et ærlig sted for å diskutere arbeidsgiverens egne indre arbeid.
$config[code] not foundDefiner forventninger
Definere forventninger er topp prioritet i ethvert gjennomgangssystem. Ellers føler sterke utøvere lite incitament til å bli bedre, mens marginale medarbeidere kan kyst uten å frykte konsekvensene. Imidlertid er dette scenariet mindre sannsynlig hvis det oppstår målbare mål og mål for hver stillingsbeskrivelse, ifølge en analyse fra Plant Services. Også, ansatte kan tro at de gjør det rette - men uten tilbakemelding, er det ikke sannsynlig at en organisasjon vil oppnå alle sine mål konsekvent.
Forbedre ytelsen
Bedre ytelse er en sentral del av enhver gjennomgang. Dette målet har forskjellige konsekvenser, avhengig av hvordan en ansatt gjør, ifølge "Forbes" magazine. For stjernespillere, er det vel sannsynlig at de vet at selskapet er interessert i sin karrierevekst, vil fortsette å presse for å gjøre sitt beste. For arbeidstakere som ikke oppfyller forventningene, er evalueringer et viktig middel for å takle situasjonen før atferd blir forankret til å forandre seg.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingMotivere Excellence
De fleste ansatte ønsker å utmerke seg i håp om at selskapet vil respektere den ekstra innsatsen. Anmeldelser gir et systematisk rammeverk for å gjenkjenne sterke utøvere, enten det skjer gjennom høyere lønn, forbedrede arbeidsforhold eller noen form for anerkjennelse, ifølge suksessfactors.com-nettstedet. Ansatte som ser en klar sammenheng mellom hardt arbeid og belønninger, er mindre sannsynlig å hoppe skipet, spesielt hvis selskapet gir muligheter til å lære nye ferdigheter og bevege seg oppover stigen.
Fremme Candor
I tillegg til prestasjonsproblemer kan jobberbeid også fremme ærlige diskusjoner mellom ansatte og veiledere om en organisasjons sterke og svake sider, sier Forbes-bladet. Ansatte kan se tilbake på årets høyder og nedturer, for eksempel, og diskutere hva som kunne vært gjort bedre. Slike samtaler er nødvendige for å hjelpe organisasjoner til å fungere på høyere nivåer. Dette er også en god tid for ledere å spørre ansatte hvilken type støtte de trenger for å nå sine mål.
Øk produktiviteten
Å øke produktiviteten kan være et viktig mål for enhver gjennomgangsprosess, hvis den er gjort under de rette forhold. Ansatte er mer sannsynlig å blomstre under et system som fremmer positive forventninger, hevder Bill Baren, en karrierekonsulent intervjuet for "Inc." magasin. Baren brukte denne tilnærmingen til å fokusere klientens møter på hendelser som gikk rett, og hvordan fortsette trenden - som han krediterte med å bidra til å gjenopprette organisasjonens formuer på seks måneder.
