I en nylig Business 2.0-artikkel (kun abonnenter) identifiserer Om Malik en ny trend som stort sett har vært ubemerket til nå: gigantiske teknologiselskaper kjøper opp små småteknologiske oppstart når de begynner å få litt trekkraft. Han peker på:
"… en fremvoksende rase av her i dag, kjøpte-morgendagstart som spirer med minimal finansiering, blomstrer kort og blir opptatt av langt større bedrifter. I mange tilfeller, disse bygget-til-flip outfits forgo - eller noen ganger ikke kan få - penger fra venturekapitalister. De skaper i stedet shoestring operasjoner fokusert på den raske utviklingen av smale teknologier for å koble hull i eksisterende produktlinjer eller legge til nyttige funksjoner for eksisterende produkter. Så ser de til en dyplommet patron for å scoop dem opp.
$config[code] not foundFenomenet har gått stort sett ubemerket fordi de fleste tilbudene er for små til å lage nyheter. Men trenden er akselerert. Ved utgangen av september har det vært mer enn 5.300 tekniske oppkjøp i 2004, basert på forskning fra Mergerstat. Den gjennomsnittlige rapporterte salgsprisen var $ 12 millioner; i to tredjedeler av transaksjonene var prisene så små at kjøpere ikke avslørte dem. På dette tidspunktet i 2003, også et stort år for små avtaler, hadde det vært 4.500 tech-oppkjøp, i gjennomsnitt $ 12,5 millioner. Microsoft alene har kjøpt 46 selskaper de siste fire årene; faktor ut $ 100 millioner-pluss tilbud, og de fleste av Microsofts oppkjøpsmidler et par millioner dollar. "
Jeff Cornwall på Entrepreneurial Mind godkjenner, og peker på hvordan denne trenden er forskjellig fra "bli rik rask" holdninger under dotcom-bommen:
"Sannt entreprenørskap handler om å adressere virkelige behov, byggeverdi, skape jobber, gi økonomien, bygge sterke samfunn og skape reell formue for de som tar risikoen for investering. *** I stedet for å skaffe penger bare fordi de kan, er disse folkene nå ute etter virkelige muligheter, bootstrapping dem, og finne en måte å hjelpe dem med å vokse. Mens jeg er litt bekymret for "flipping" -delen, får de i det minste de første skrittene rett denne gangen. "
Jeg vil legge til denne tanken: Det er mye mer tilfredsstillende å bygge en bedrift gjennom oppstarting enn gjennom VC-penger. Søker venture finansiering er selv en heltidsjobb. Tekniske gründere må spørre seg selv: Vil jeg helst bruke tiden min til å pitche VCs for å investere i firmaet mitt, eller vil jeg helst bruke tiden min på de tingene jeg elsker, som å utvikle ny teknologi?
Fordi, når det kommer til det, er svært få selskaper gode kandidater til risikokapital. Som jeg rapporterte for noen måneder siden, ble globalt færre enn 38 av 100 000 selskaper finansiert av venturekapital i 2002. Ut av de var færre enn 10 frøstadier og enda færre nystartede selskaper.
