Gjennomsnittlig omsetning for sykepleiere hvert år i en hvilken som helst helsevesenet er over 8 prosent, ifølge en rapport fra PricewaterhouseCoopers Health Research Institute og American Association of Nursing Colleges. Dette nummeret tredobles for førsteårs sykepleiere, som opplever en omsetningsrate på 27 prosent ettersom de gjør overgangen fra sykepleie til et medisinsk anlegg. Mens det er flere veier for å senke omsetningshastigheten, er det en måte å skape et orienteringsprogram for sykepleie.
$config[code] not foundLag en planleggingskomité eller et lag. Mens en person kan ha hovedansvaret for utvikling og implementering av et sykepleier orientasjonsprogram, er det viktig at representanter fra ulike områder får lov til å stemme sine forslag og bekymringer. Ikke bare er dette mer sannsynlig å produsere ideer og konsepter for orientering, men det gir hver avdeling en vesentlig interesse for suksessen til et orienteringsprogram.
Begynn med det grunnleggende. Sykehus og andre medisinske fasiliteter kan være skremmende komplekser til nye sykepleiere, spesielt de som starter sin første jobb etter at de nylig har gått ut fra et opplæringsprogram. Å orientere sykepleiere til anlegget, et orienteringsprogram må gi en tur til anlegget og introdusere nye sykepleiere til nøkkelpersoner i ulike avdelinger. Under introduksjonene kan nøkkelansatte gi nye sykepleiere en oversikt over området, inkludert tjenestene de tilbyr, spesielle priser de har mottatt eller spesialutstyr de har.
Dekke organisasjonsinformasjon. Sykepleiere, leger og andre fagfolk i helsevesenet organisasjoner spiller en rolle i den overordnede suksessen eller fiaskoen i en organisasjons mål og oppdrag. Nye sykepleiere må være oppmerksomme på oppdraget og målene for et anlegg for å sikre at de vet hva de skal streve mot som medlem av helsepersonellet. Politikk og prosedyrer må også dekkes for å utdanne sykepleiere om standard praksis innen anlegget, for eksempel nødsituasjoner, katastroferespons og oppmøte.
Informer nye sykepleiere om anleggskommunikasjon.Hver helsepersonell har sin egen kommunikasjonsmetode, og det er viktig at nye sykepleiere vet hva metoden og prosessen for kommunikasjon er. For noen kan dette være e-post, mens store sykehus kan bruke interne nyhetsbrev eller flygeblad til å spre informasjon mellom avdelinger og ansatte.
Bli kjent med sykepleier med jobbansvar. Etter å ha mottatt en grunnleggende orientering om hele helsesektoren, kan en sykepleier begynne å lære seg sitt spesifikke jobbansvar. Sykepleierens veileder eller annen medarbeider trenger å gi en grundig tur med sykepleieren til det bestemte gulvet eller fløyen hun er planlagt å være på. Hun må også være kjent med journalsprosedyrer i avdelingen, samt nåværende pasienter på gulvet eller fløyen og deres pleiebehov.
Understreke betydningen av orientering. Etter å ha opprettet et orienteringsprogram for sykepleiere, forfremmelse av programmet og dets potensial til fordel for organisasjonen må oppstå. Hver avdeling må være ombord med å ha sine medarbeidere fullstendig orientering, i stedet for å se det som sløsing med tid.
Gjennomgå regelmessig orienteringsprogrammet. Nye sykepleiere som går gjennom orientering, bør gis anledning til å gi tilbakemelding om deres erfaring med å fullføre orienteringsprogrammet. En komité kan møte, vurdere tilbakemelding og avgjøre om endringer må gjøres i orienteringsprogrammet.
