Prestasjonsvurderinger er et viktig verktøy for mange bedrifter og organisasjoner. De gir veiledere en mulighet til å evaluere ansatte og identifisere problemområder. Resultatrapporter er nyttige for å utvikle langsiktige forretningsplaner. Til tross for fordelene med å fullføre dem er det imidlertid visse ulemper som ansatte og veiledere bør være oppmerksomme på.
Objektivitet
En av fordelene ved en prestasjonsevaluering er objektiviteten som veiledere analyserer ansatte. De fleste vurderinger gir en numerisk verdi for hver arbeidstaker, og dette kan være mer nyttig i kartlegging av fremgang enn sjeldne, uformelle evalueringer. Disse beregningene tillater også administratorer å rangere ansatte når det gjelder verdi i bestemte områder, slik at beslutninger om kampanjer eller oppsigelser ikke vil tillate at personlige forhold fører til dårlige forretningsbeslutninger.
$config[code] not foundMotivasjon
Prestasjonsrapporter gir ansatte motivasjon, både når det gjelder å arbeide for en bedre evaluering i fremtiden og motta konkret positiv tilbakemelding for tidligere resultater. Ansatte som jobber hardt og ser sine vurderinger bedre kan føle seg som om de blir anerkjent på riktig måte og vil ønske å fortsette å utføre denne måten i fremtiden.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingadvarsler
Evalueringer har også fordelen av å gi en tidlig varsel til en ansatt hvis ytelse faller kort i enkelte områder. Før en arbeiders produktivitet brytes ned til det punktet som truer jobben, kan et formelt møte om å utføre arbeidsoppgaver peke på problemområder og inkludere forslag til forbedringer.
Tidsforbruk
En av ulempene ved prestasjonsevalueringer er at de ofte er svært tidkrevende. Ledere og veiledere bruker mye tid på å fylle ut skjemaene og møte med ansatte for å forklare resultatene. Dette er timer, eller noen ganger dager, som ellers kunne bli brukt til å gjøre produktivt arbeid, spesielt når det gjelder ansatte som allerede utfører sitt potensial og har mindre å få fra evalueringsprosessen.
Kontor Dynamikk
Prestasjonsevalueringer kan ha en negativ innvirkning på kontordynamikken. Mens ansatte kan bli opplært til å jobbe som et lag, kan dette bli vanskelig hvis en medarbeider føler at det har vært en urettferdig vurdering gitt. Negative rapporter kan avle avsky blant kollegaer med lavere evalueringer eller få dem til å utvikle motsetning mot veiledere som vurderte sitt arbeid.
misdirection
Ytelsesrapporter kan føre til at ansatte fullfører bestemte oppgaver med det ene formål å motta en bedre evaluering enn å bidra til den overordnede retningen for virksomheten. For å få jobbsikkerhet, kan arbeidstakere bli altfor opptatt av å forbedre seg på områder der de har dårlig, til og med til skade for områdene de formelt utviste.
