Effektive gründere er viktige eksempler på kreativitet i virksomheten. Å være en gründer er ofte forbundet med vellykkede personer som har samlet masse penger; En entreprenør må imidlertid håndtere uendelig stress og frustrasjon. Mange glemmer at de fleste nye bedrifter feiler; men når en bedrift lykkes, kan entreprenørskap være svært givende, både følelsesmessig og monetært.
$config[code] not foundBeskrivelse
Ifølge Gareth R. Jones og Jennifer M. George's bok, Contemporary Management, er en gründer definert som "et individ som merker muligheter og bestemmer hvordan man skal mobilisere ressursene som er nødvendige for å produsere nye og forbedrede varer og tjenester."
Bill Gates og Liz Claiborne er eksempler på vellykkede gründere som har gjort formuer fra suksessen til deres virksomheter. Imidlertid mister millioner av mennesker penger og mislykkes etter at de har startet nye forretningsforetak. Ifølge Jones og George svikter 80 prosent av småbedrifter i de første tre til fem årene, men ifølge noen estimater vil 38 prosent av menn og 50 prosent av kvinnene i dagens arbeidsstyrke starte egne selskaper.
Kjennetegn
Entreprenører vil sannsynligvis ha visse personlighetskarakteristikker. De er høyt på personlighetstrekk av åpenhet for å oppleve. De tror også at de er ansvarlige for hva som skjer med dem, og at deres egne handlinger bestemmer viktige utfall. De har høy selvtillit og er også sannsynlig å ha høyt behov for prestasjon.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingArbeid alene eller med andre
Med bruk av moderne teknologi starter mange mennesker solo ventures. Men folk må ofte ansette andre for å hjelpe til med å drive en bedrift, spesielt under ekspansjon. For eksempel startet Michael Dell sin datamaskinvirksomhet som en høyskole student. I uker hyret han flere andre for å hjelpe ham å samle datamaskiner fra deler han kjøpte fra leverandører. Dell Computer er for øyeblikket den største PC-produsenten i verden.
Ikke en sjef
Entreprenørskap og ledelse er ikke det samme. Ledelsen omfatter beslutninger som er involvert i å organisere, planlegge, lede og kontrollere ressurser. Ifølge Jones og George er entreprenørskap "å merke seg en mulighet til å tilfredsstille kundenes behov og bestemme hvordan man finner og bruker ressurser for å lage et produkt som tilfredsstiller deres behov." Men entreprenørskap kan eller ikke inneholde en oppdragsgivers oppgaver.
problemer
Å levere produkter på en effektiv og effektiv måte er viktig for entreprenøren å lykkes. Mange grunnleggende entreprenører mangler tålmodighet, ferdigheter og erfaring til å engasjere seg i lederoppgaver. Noen kan finne det vanskelig å delegere myndighet fordi de kan være redd for å risikere å gi en del av selskapet til andre. De kan bli overbelastet. Andre har ikke detaljretningen som er nødvendig for å opprette og planlegge operasjonsprosedyrer. For å lykkes, må en entreprenør ansette ledere og delegere oppgaver - hvis han ikke har disse ferdighetene selv - slik at venture kan overleve.
