Karrierefokuserte bøker og elektroniske ressurser utstyre deg med teknikker for å trene i dagene som fører opp til intervjuet ditt. Selv selv de mest jobb- og bransjespesifikke intervjurådene kan imidlertid ikke hjelpe deg med å forberede deg på spørsmål som er spesielle for din kompetanse og resultater. Å gi rekruttereren eller ansattskonsulenten et effektivt svar på spørsmål om dine unike kvalifikasjoner hviler på din evne til å markere de områdene, kroker og vinkler av faglig bakgrunn som du tror få folk har. For å bruke en sports-analogi, tenk på deg selv som en quarterback-intervju med hovedtreneren. Hva sier du for å overbevise ham om at du vil ta laget til Super Bowl?
$config[code] not foundProsess
Mange arbeidsgivere foretar foreløpige telefonundersøkelser for å eliminere søkere som ikke har de nødvendige kvalifikasjonene for jobben. Jobbpost inkluderer generelt nødvendige kvalifikasjoner og foretrukne kvalifikasjoner. Søkere som ikke har de nødvendige kvalifikasjonene, vil vanligvis ikke gjøre det første kuttet og vil ikke bli invitert til et ansikt til ansikt-intervju med ansattschefen. Suksessige søkere har de grunnleggende kravene og søkere som har alle grunnleggende og noen av de foretrukne er sannsynligvis på toppen av bunken av gjenopptak. Det er sannsynlig at du ikke vil ha en sjanse til å snakke om hvor bemerkelsesverdig dine kvalifikasjoner er før du møter ansattansvarlig i person.
Personintervju
Generelt er foreløpige intervjuer korte. De tester ikke bestemte områder av din kompetanse eller faglig bakgrunn - det er lagret for et ansikt til ansiktintervju. Et ansikt til ansikt-intervju er den beste innstillingen for å diskutere dine kvalifikasjoner fordi både deg og intervjueren drar nytte av nonverbale signaler, intonasjon og bøyning som hjelper deg å kommunisere på en langt mer overbevisende måte enn det som er mulig i en telefonsamtale. Vær forberedt på å svare på spisse spørsmål om dine kvalifikasjoner og hva du kan bidra til organisasjonen under ditt første og etterfølgende ansikt-til-ansikt intervjuer.
Kjernekompetanse
Alle har kjernekompetanse. Det er trygt å anta at praktisk talt alle kandidater som møter ansettelseslederen har flere kjernekompetanser, for eksempel kommunikasjonsevner, organisatoriske evner og forholdsbyggende ferdigheter. Kjernekompetanseene dine gjør det mulig å utføre jobbfunksjonene, og er derfor ikke unike. Når du blir spurt om eksepsjonelle kvalifikasjoner du har, utdype kjernekompetanse som skiller deg fra andre kandidater. Utvide også resultatene av kjernekompetanseene dine for å illustrere at ditt er høyt utviklet og effektivt. For eksempel har alle kommunikasjonsferdigheter, men hvis du intervjuer med et multinasjonalt selskap som rutinemessig sender amerikanske arbeidstakere på utplasserte oppdrag, er evnen til å kommunisere på flere språk en unikhet som adskiller deg fra andre kandidater som søker posisjonen.
kvantitativ
Å presentere dine kvalifikasjoner kvantitativt er det mange arbeidsgivere forstår fordi det peker på forståelsen av bunnlinjen. Arbeidsgivere velger kandidater som kan forbedre selskapets lønnsomhet. Derfor, ved hjelp av tall, prosenter og priser for å beskrive dine kvalifikasjoner er en unik, todelt tilgang til et overbevisende svar. Vis frem dine kvalifikasjoner og gjør det på en måte som betyr at inntektsveksten eller besparelsene blir større. For eksempel leder en human resources manager ikke en inntektsgivende avdeling, men hvis du har oppnådd betydelige besparelser i menneskelige ressurser, beskriv det i intervjuet. Du kan si: "Ved å analysere opsjoner og avkastning på investering i outsourcing mot å bli en profesjonell arbeidsgiverorganisasjon, reddet jeg selskapet over 25 prosent i løpet av fem påfølgende kvartaler.
Forberedelse
Skriv en liste over kvalifikasjoner du har å tilby, og legg til de faktorene som skiller deg fra den typiske kandidaten. Øv svarene dine sammen med de typiske intervjuespørsmålene. Har tre til fem konkrete, konkrete eksempler for å gi intervjueren. Fra godt gjennomtenkte svar på spørsmålet, "Hvilke unike kvalifikasjoner fører du til denne stillingen?" intervjueren kan fornemme at du har forberedt på og forventede spørsmål som denne, og at du har forberedt på å sette din beste fot fremover. Denne kombinasjonen er hva vellykkede kandidater gjør for å imponere potensielle arbeidsgivere.
