Ingen liker å ha en vanskelig samtale med en sjef - spesielt når det innebærer en annen medarbeider. Kontorpolitikken kan løpe dypt, og når du tror sjefen din er årsaken til en annen ansattes negative oppførsel, trenger du en plan for å løse problemet. Hvis du sitter ved og lar en nonconfrontational sjef gå over hele en medarbeider, kan det føre til at avdelingen din går ned. Prøv å ikke ha et knepekjørespons på noen arbeidsforhold selv. I stedet tenk gjennom hva du vil si og nærkall sjefen din på en rolig måte for det beste resultatet.
$config[code] not foundSamle informasjonen din
Før du møter sjefen din, samle bevis på hvorfor du tror at han er skyldig i en ansattes oppførsel. Når du nærmer deg sjefen din, må du sørge for at du har konkrete eksempler på hvordan han bidrar til dette problemet. Hvis du tror at veilederen lytter til hodetelefonene for mye på jobb og ikke legger merke til at en annen medarbeider liker å bestille resten av deg rundt, det kan gå på listen din. Oppgaven du dokumenterer er bare for deg, så liste alt som kommer til å tenke på. Etter at du har opprettet en liste, begrenser du det til noen spesifikke eksempler som ikke er smålige eller enkle å bestride.
Be om privat tid
Be om å møte din veileder alene når du vil ta opp et problem om hans handlinger på kontoret. Mange sjefer er opptatt, så de kan foreslå at du møter i kabinen eller forsøker å snakke med deg på gangen. Prøv å ikke ta opp foran andre som hans distrahert oppførsel fører til at en medarbeider blir ufokusert. Forklar at du vil snakke om noe som har vært i tankene dine og spør om han har noen minutter til å møte privat på sitt kontor eller konferanserom.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingIkke antar
Når du nærmer deg sjefen din om problemet, ikke ta forutsetninger. Selv om du har observert bekymrende problemer på kontoret, er det umulig for deg å kjenne alle nyanser av situasjonen. Hvis du oppdager at sjefen din oppfører seg på en måte som forårsaker negativ oppførsel hos en ansatt, holder du deg til fakta. For eksempel, hvis en medarbeider er chatty og blir distrahert enkelt, påpeke sjefen din at når folk begynner å snakke med denne medarbeider om hans favorittsporter, kan han ikke synes å komme tilbake på oppgaven i en periode. La sjefen din gjenkjenne at han kan bidra til uønsket atferd.
Presentere en løsning
Når du forteller sjefen din at han tror at han kan være skyldig i en ansattes oppførsel, presentere en løsning på problemet. Det kan hende du finner ut at en medarbeider konstant er skremt av din utrolige sjef. Uten at du anerkjenner medarbeiderne spesifikt, nevner sjefen din at du har lagt merke til spenning på kontoret, og du tror at noen lagbyggingsøvelser vil hjelpe folk å binde seg. Forskningsrelaterte gruppebyggingsøvelser og foreslå at sjefen din blir med. Bygger rapport blant dine medarbeidere og ledende ansatte er en måte å presentere en løsning på et slikt problem på.
