Menneskelige ressurser ledere arbeider i flere kapasiteter knyttet til menneskelig kapital. De overvåker ansettelsesrekruttering, ansettelse og terminering, opplæring og jobbutvikling, fordeler og kompensasjon. De utarbeider også retningslinjer og prosedyrer for juridiske og beste praksis i personellhåndtering. Dette arbeidet krever flere ferdighetssett og kompetanse, i henhold til 2012 Human Resource Competency Study gjennomført av The RBL Group og Ross School of Business ved University of Michigan. Fire ledende kompetencer for HR-ledelse suksess inkluderer tilstrekkelig jobbkunnskap, ledelsesevne, forretningsansvar, og har mellommenneskelige ferdigheter som er nødvendige for å forandre endringen.
$config[code] not foundKjenn jobben til å gjøre jobben
Grundig jobbkunnskap og kompetanse er givens for suksess. HR-ledere må følge med nye og endrede arbeidslover som for eksempel overtid, funksjonshemming og medisinsk permisjon. De må kunne analysere og tolke disse lover, fastslå overholdelseskrav og anbefale tiltak for å sikre at selskapets retningslinjer, prosedyrer og tiltak samsvarer med lovlige forpliktelser. HR-ledere må forbli teknisk kompetent for å gi det beste rådet, veiledningen og støtten til aktiviteter som prestasjonsledelse og opplæring og opplæring av medarbeiderne.
Tenk, bestem og ta handlingen
En jobb i human resources management er ikke for de skremmende. Ledelsesevne er nødvendig for HR-ledere å planlegge og utvikle programmer og å mobilisere nødvendige ressurser for programgjennomføring. Ledere må vite hvordan de skal ta ledelsen i å analysere organisatoriske problemer, hvorav noen er emosjonelle, komplekse og sensitive, og initierer den rette løsningen. De må være erfarne ledere i ansattes relasjoner og konflikthåndtering og løse problemer samtidig som disse forholdene blir intakte. HR-ledere må også være ledere i etisk oppførsel og handlinger som fremmer mangfold og bygger relasjoner.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingThe Business of HR
Menneskelige ressurser ledere trenger en sterk forretningsmessig og organisatorisk bevissthet å ordentlig støtte sine organisasjoner. De må søke strategisk forretningstanking på jobbene sine slik at politikker, programmer og prosedyrer de utvikler og veiledningen de gir, er i tråd med forretningsmål og mål. HR-ledere må kunne vurdere forretningsbehov og knytte dem til serviceinitiativer som løser problemer, utvikle mennesker, forbedre operativ effektivitet og øke forretningseffektiviteten gjennom en balansert tilnærming som betjener bedriftsledere og ansatte.
Master of Change
Forbedring av en arbeidsplass gjennom vellykket ansattes utvikling er en prioritet for menneskelige ressurser. Forbedringer betyr endring og HR-ledere må være vellykkede forandringsagenter for å fremme initiativer som krever at ansatte skal endre måten de gjør ting på. Ledere må akseptere frykten og angsten folk føler når de møter forandring. De må omfavne endringen seg selv og støtte ansatte overfor frykten med åpen og ærlig kommunikasjon, relasjonsbygging og samarbeid. Fordi menneskelige ressursforvaltere må jobbe med mange forskjellige mennesker og personligheter, er å være en mester i mennesker ferdigheter et grunnleggende krav for å påvirke endringen.
