Ansatte som føler at de blir behandlet urettferdig på arbeidsplassen, har en tendens til å ha lav moral, redusert produktivitet og dårlig jobbtilfredshet. På den annen side, ansatte som føler at de blir behandlet godt av sine ledere, er ofte motiverte for å oppnå høyere nivåer. De har en større følelse av lagånd og overordnet jobbtilfredshet. Som leder er det viktig at du tar skritt for å sikre at alle ansatte behandles rettferdig.
$config[code] not foundIkke spill Favoritter
Gjør alt du kan for å unngå oppfatningen av å spille favoritter på arbeidsplassen. Selv om du har personlige, vennlige forhold til noen av dine medarbeidere utenfor kontoret, må du holde disse relasjonene skilt fra det som skjer på jobb. For eksempel unngå i vitser, snakker om ettertidsplaner eller på annen måte kommer over som altfor chummy. Å være overdrevet vennlig kan gi oppfatning av favorittisme selv når ingen eksisterer.
Etablere kriterier
Etablere spesifikke kriterier for hvordan du velger personer for spesielle prosjekter, teaminitiativer og høyt profilerte arbeidsmuligheter. Hvis du for eksempel sender de samme personene til større konferanser hele tiden, eller bare gir plumoppdrag til et fåtal uavhengig av ytelsesnivå, skaper det en følelse av urettferdighet. Men hvis du distribuerer kriterier for hvordan disse vedtakene blir gjort, er medarbeiderne mer sannsynlig å tro at det er likeverdig spillerom. I stedet for å velge vilkårlig hvilke ansatte som skal gå til nasjonale konferanser hvert år, etablere et system der du sender en representant fra hver avdeling på roterende grunnlag.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingEqualize Measurements
Bruk de samme resultatmålingskriteriene når du vurderer dine medarbeidere og gjennomfører vurderinger samtidig for alle. For eksempel kan du utføre resultatevalueringer den første måneden av hvert år for alle, eller gjennomføre dem på årsdagen for hver ansattes leiedato. Hvis løft eller lønnsom lønn øker fordelt, opprett en bestemt prosentandel som gjelder for hver stilling og gjør dette til en del av den permanente stillingsbeskrivelsen. Hvis du gir bonus på slutten av året, utvikler du protokoll for hvordan bonusbeløp blir bestemt og implementerer dem konsekvent. Hvis to selgere førte inn i samme antall virksomheter i løpet av året, for eksempel, bør de få samme bonus.
Åpne dørpolitikk
La medarbeiderne vite at de er velkommen til å komme til deg med spørsmål, bekymringer eller kommentarer når som helst. Hvis ansatte føler at bare en håndfull mennesker har øret ditt, kan det skape en følelse av ulikhet. Lytt til medarbeiderne på samme måte, hold dem alle til de samme ytelses- og oppførselsstandardene, og utgi ros og disiplin tilsvarende. Vær oppmerksom på tilbakemeldinger og kommentarer som gjør rundene på kontoret. Hvis medarbeiderne føler at de blir behandlet urettferdig, vil du sannsynligvis få vind av det og kan ta proaktive skritt for å lette problemet.
