Redaktørens merknad: Vi tar deg med vår første artikkel om trender for 2006, på arbeidstrender, med Herman-konsernet. Selv om disse trendene gjelder for arbeidsgivere av enhver størrelse, vil virkningen på små bedrifter og selv de selvstendig næringsdrivende være betydelige. Temaer som skiller seg ut i denne prognosen inkluderer: dyktige kunnskapsarbeidere, globalisering, fleksible eller ikke-tradisjonelle arbeidsarrangementer og bruk av teknologi. Arbeidsstyrken i 2006 er:
$config[code] not found1. Intensiv konkurranse for kvalifiserte arbeidstakere.
-
Etter hvert som økonomien fortsetter å vokse, vil flere jobber bli opprettet. Arbeidsgivere vil bli stadig mer aggressive i arbeidet med å rekruttere personer som er kvalifisert til å gjøre sitt arbeid. En begrenset tilgang på arbeidstakere med riktig utdanning, opplæring og erfaring vil tvinge arbeidsgivere til å operere med utilstrekkelig bemanning, noe som medfører risiko for ikke å møte kundenes forventninger og / eller ikke opprettholde markedsposisjonen.
2. Gradvis økende oppmerksomhet mot ansattes oppbevaring.
-
Arbeidsmarkedets stigende varme vil motivere et økende antall ansatte til å skifte arbeidsplasser, og ofte svare på attraktive insentiver. Arbeidsgivere vil innse, ofte for sent, at deres avgangshastigheter har hevet seg, og det har blitt vanskeligere å ansette utskiftninger enkelt. Retensjonsstrategier vil ofte være defensiv, snarere enn forebyggende.
3. Økende investering i eldre arbeidstakere.
-
Behov for en stabil arbeidsstyrke bestående av personer med visdom, erfaring og pålitelighet, vil arbeidsgivere legge vekt på oppbevaring og ansettelse av eldre arbeidstakere. Seniorer som søker inntekt - fulle eller supplerende, sosiale relasjoner, og et ønske om å være aktiv og produktiv, vil fortsette å jobbe inn i sine firser og nittitall. Tradisjonell pensjonering vil bli erstattet av skiftende livsstil.
4. Skift i pensjonsplaner til livstids livsstilsfinansiering.
-
Med fordampning av tradisjonell pensjonering vil langsiktige verdier akkumuleringsplaner endre utbetalingsalternativene for å gi større fleksibilitet. Etter hvert som de blir eldre, kan de trekke fra besparelser for å finansiere sabbatsperioder, betale for reiser i verden, fondutdanning eller subsidiere andre ikke-arbeidsaktiviteter.
5. Fortsatt offshoring av noe arbeid, kombinert med retur av annet arbeid.
-
Arbeidsgivere i utviklede land vil fortsette å sende arbeid til mindre utviklede regioner for kostnadsbesparelser. Flere lavprisproduksjonssamfunn etableres over hele verden for å absorbere etterspørselen. Samtidig er arbeid som er følsomt for kundetilfredshet, tverrkulturell kommunikasjon, eller er teknisk med behov for kvalitet eller kreativitet, kommer tilbake til opprinnelsespunkter … hvis urfolk er tilgjengelige for å gjøre jobben.
6. Større investering i bedriftens trening.
-
Behovet for bedre trente faglærte arbeidere - og ledere - vil drive økte investeringer i bedriftsopplæring. Flere bedrifter vil vokse deres utdanning og utviklingsprogrammer, ved hjelp av interne ressurser, fellesskoler og universiteter, og utenfor entreprenører. Det legges vekt på utviklingen av fremtidige ledere, og gir rask sporing i de organisasjonene som allerede mangler kompetent ledelse.
7. Vekst i telekommunikasjon.
-
Arbeidere som ønsker mer kontroll over sin tid, søker bedre livsvektsbalanse, vil overtale arbeidsgivere til å legge til rette for telekommutingsalternativer. Ved å benytte tilgjengelig og fremvoksende teknologi vil eksterne ansatte være sterkt forbundet med kolleger, kunder og bedriftsledere. Langdistanse og internasjonal telekommunikasjon vil øke med veksten av globaliseringen.
8. Utvidelse av bemanningsindustrien.
-
Sværheten i å finne kvalifisert talent vil drive flere arbeidsgivere for å stole på bemanningsfirmaer til kildesøkere for dem. Rekrutterere vil være i stor etterspørsel ettersom bedrifter skynder seg å vokse for å møte umiddelbare behov. Ettersom byråer konkurrerer med høyere bruk av nisjejobber for søk på Internett, vil teknologi, inkludert sofistikerte søkersporing og tilhørende programvare, i større grad bli brukt.
9. Forhøyet fleksibilitet i arbeidsarrangementer.
-
Arbeidsgivere som konkurrerer om kvalifiserte arbeidstakere vil støtte et bredt spekter av muligheter for arbeidsarrangementer, inkludert kortere arbeidsuke, fleksible timer og jobbrolleendring. Økende vekt vil bli lagt på resultater, med ledere og underordnede blir likeverdige partnere - i å utføre arbeid. Selv i organisasjoner med dype hierarkier, vil arbeidsmiljøene føles mer nivå.
10. Arbeidsgiver misnøye med produkt av skoler.
-
Ledere vil bli stadig mer frustrert over det lave nivået av forberedelse av arbeidsstyrken, særlig på grunnnivå søkere. Deres klager vil bli hørt av ledende bedriftsledere som vil kreve større ytelse fra offentlige skoler og tekniske, samfunns- og fireårige høyskoler. Fellesskapsledere vil fokusere ressurser på å forbedre lokal utdanning for å forbedre morgendagens arbeidsstyrke.
Disse prognosene ble utarbeidet av Roger Herman og Joyce Gioia, hovedansvarlig for The Herman Group, arbeidsstyrke futurister basert i Greensboro, North Carolina. Herman og Gioia er grunnleggende medlemmer av sammenslutningen av profesjonelle futurister og profesjonelle medlemmer av verdens fremtidige samfunn. Herman er den bidragende redaktøren for arbeidskraft / arbeidsplassutvikling for Futurist-magasinet. De to futuristene lager og publiserer Herman Trend Alert, en offentlig tjeneste ukentlig e-rådgivende. Konsulentene leverer taler om fagkunnskap og rådgiver bedriftsledere. (336) 282-9370.
