Bibliotekspersonalet står overfor en skremmende oppgave å sortere og organisere bøker og tidsskrifter for å styre media og teknologiske ressurser. Bibliotekspersonens kompetanse kan gjøre eller ødelegge organisasjonen din. Med et begrenset lønnsbudsjett bør du søke å bruke prestasjonsevalueringer for å belønne og vokse godt medarbeidere og for å forbedre eller starte prosessen med å fjerne fattige ansatte.
Metoden til galskapen
Ditt ansattes evalueringssystem skal være ensartet og fullstendig gjennomsiktig. Du bør tydelig forklare evalueringspoengsystemet og be om spørsmål og tilbakemelding på det fra medarbeideren. Opprett et nummereringssystem for å score evalueringen og bruk det samme systemet for alle ansattes evalueringer. Opprettholde dette systemet for fremtidige evalueringer, slik at ansatte kan se kvantifiserte områder med forbedring eller regresjon fra tidligere vurderinger. Separat gjennomgangen i underposisjoner som organisatoriske ferdigheter, forskningskunnskap eller kundeservice, slik at du kan følge opp periodisk mellom vurderinger.
$config[code] not foundDekke bibliotekets grunnleggende nødvendigheter
Alle ansatte skal ha en jobbbeskrivelse og et definert sett med mål når de blir med i bibliotekets ansatte. Denne beskrivelsen og målsetningen skal utgjøre innholdet i mange av kategoriene som du vil se gjennom. Dine mål for ansatte bør ikke være en liste over oppgaver som raskt kan løses, men en liste over store bilderoller som de skal jobbe for å fullføre. For eksempel kan du sette et mål for å oppdatere teknologibøker og tidsskrifter for forskerutdanning, og opprett en plan for å sykle gjentatte erstatninger for ofte foreldede elementer. Mye av evalueringen din bør da være en evaluering av fremdriften mot denne erstatningsplanen. Gjennomgang på denne måten belønner ikke bare god oppførsel og korrigerer dårlig ytelse, det gir et incitament til å holde på oppgave med store prosjekter.
Dekk generelle gjenstander
Selv om alle typer bibliotekarbeider har en annen jobbbeskrivelse, må du være sikker på at evalueringen for hver ansatt dekker grunnleggende som attendance, kundeservice, evne til å jobbe i lag og gjennomføring. Disse egenskapene er viktige for en vedlikeholdsarbeider og en hovedbibliotekar. Bruk tilbakemelding fra bibliotekspatronen som en del av disse resultatene ved å lage en tilfredsstedsundersøkelse for hyppige gjester. Ansatte som ikke er høflige til dine lånere og andre ansatte, selv om de utfører andre aspekter av jobben, kan skade omdømmet til ditt bibliotek.
Bruk konstruktiv tilbakemelding med handlingselementer
Denne evalueringen bør være en mulighet for at medarbeideren din skal vokse, ikke bare være en mulighet til å gi en heve eller skrive opp arbeideren din. Vurder dine ansatte ved å sammenligne den nåværende evalueringen med sine tidligere, ikke til andre ansatte. Legg til en del av handlingsobjekter som din medarbeider kan begynne å jobbe med umiddelbart, og ros eller korrigere hans fremgang på disse elementene.
Krev Employee Feedback
Hver evaluering skal tillate den evaluerte å reflektere over egen ytelse og å evaluere organisasjonen som helhet. Tillat betydelig plass på en skriftlig selvvurdering å gi meninger om disse to områdene og se hva hun skrev når de gjorde ansikt-til-ansikt-evalueringen. Dette vil også gi deg mulighet til å høre om ansattes problemer, moralproblemer og andre bekymringer, og å adressere dem etter behov. Spør åpne spørsmål om organisasjonen din som en måte å evaluere medarbeiderens forpliktelse til å forbedre den. Når din medarbeider viser en bekymring, følg opp på den for å vise at du har empati med henne i situasjonen.
