Det er ikke lett å starte en liten bedrift. Over halvparten mislykkes i de første fire årene og bare 3 prosent gjør det til fem år. Small Business Trends snakket med Bob Cerone, administrerende direktør for CognosHR, for å få tips om småbedrifter.
Cerone sier at nye bedrifter og enda mer etablerte undervurderer tiden de trenger for å håndtere ansatte. Ifølge Cerone er det tre undergrupper til dette overordnede temaet: ytelsesstyring, opplæring og løpende utdanning og svar på ansattes spørsmål og bekymringer.
$config[code] not foundBli mer oppmerksom
"Det første trinnet er bevissthet," sier Cerone. "Å erkjenne at disse oppgavene er en del av å drive en bedrift med ansatte, bidrar til å forhindre å føle seg blindsided hver gang det er et resultatstyringsproblem eller en opprørt ansatt."
Å ignorere dette rådet setter småbedrifter i fare. For eksempel, å slå et døvt øre til dine medarbeideres behov kan skade moralen med dårlige resultater.
Se på Team Dynamics
"Hvis du ikke legger merke til gruppesminke eller relasjoner, kan dårlig teamdynamikk utvikle seg - gode mennesker kan ende opp med å forlate mens de dårlige ansatte blir," sier Cerone.
På samme måte, uten gode opplærings- og utdannelsesprogrammer, ser lyse motiverte folk ut andre steder. Det er den samme historien med dårlig ytelsesstyring som mangler utviklingsmuligheter.
Gjør det til en prioritet
Så, hva er de beste måtene for små bedrifter å øke effektiviteten deres på disse områdene? Først må du huske hvorfor alle er der.
"Nøkkelen er å finne ut hvordan man skal håndtere disse oppgaver uten å miste fart på andre viktige aktiviteter," sier Cerone. "Ett alternativ er å blokkere tid."
Hammering ut spesifikke metoder for hver av de tre områdene kommer neste.
Bland den inn i din bedriftskultur
For eksempel reduserer ytelsesadministrasjonen en stor sving, da det kan inkludere en rekke ting som strategier for å optimalisere arbeidsflyt og lagdynamikk, samt individuelle arbeidsrapporter. Cerone sier dette aspektet må blandes inn slik at ansatte aksepterer det.
"Fra ansattes perspektiv bør performance management integreres sømløst med kultur og den daglige rytmen i bedriften din. Det kan ta litt arbeid for å finne den rette balansen, men det er verdt innsatsen. "
Han sier at en av måtene du kan gjøre det er å lete etter veier for å få administrativ hjelp, slik at du ikke blir rammet ned.
Besvare ansattes spørsmål krever også litt forhåndsplanlegging.
Finn praktiske løsninger på utfordringer fra personalet
"Dette kan være vanskelig for noen ledere", sier Cerone. "På den ene siden er det viktig å vise dine ansatte at du bryr deg om deres velvære ved å være lydhør overfor personlige eller tidsfølsomme spørsmål. Men hvis du hele tiden forstyrrer ditt eget arbeid for å slå opp et spørsmål om helseplanen din eller lytte til detaljene om en internt tvist, setter du andre viktige oppgaver i fare. "
HR-programvare eller tildele en punktperson dedikert til å svare på spørsmål, er to løsninger.
Opplæring og løpende utdanning er investeringer i både dine ansatte og fremtiden for småbedrifter. Cerone sier en måte å motivere personell til å forfølge disse mulighetene er å dekke noen av kostnadene. Han tilbyr opp en annen kostnadseffektiv løsning.
"En liten forretningsmessig måte å investere i trening er å ha høyt utøvere tilbyr opplæring på deres kompetanse til kollegaer. Dette kan også doble som en lagbygging og til og med forbedre samarbeidet. "
Bilde via Shutterstock
3 kommentarer ▼
