Som bedriftseier er du fokusert på hvor mye penger alle bruker i virksomheten din? Eller fokuserer du i stedet på hvor mye fortjeneste du skal gjøre? Dessverre fokuserer for mange småbedriftseiere for mye tid og krefter på hvor mye penger blir brukt og ikke nok tid til å finne ut hvordan man kan tjene mer penger (dvs. Profit). Det er mer av en fattigdom vs. overflod tankegang. Hvorfor ikke være litt annerledes og fokusere på overflod vs fattigdom som en liten bedriftseier?
$config[code] not foundDet er et skittent ord som flater for småbedriftseiere fra tid til annen, noe som typisk får dem til å føle seg syk og bryte inn i kalde svette. Budsjetter. Ingen ønsker virkelig en eller hilsen noen gang ber om en. Det har en straff, jeg har nettopp blitt kalt ned til hovedkontorets kontor, føler meg for det. Budsjetter begrenser og hemmer vekst og bærekraft. En mer energisk og produktiv vei å ta er å utvikle en fortjeneste. På denne måten vil du kunne fokusere på å oppnå fortjeneste og ikke bruke deg selv ut av virksomheten.
Fokus på din fortjeneste plan, ikke budsjettet
Jeg pleide å være en ganske anstendig golfspiller med et lavt ensifret handikap. Det er mange flotte analogier mellom golf og forretninger. En av de viktigste som vi fokuserer på som forretningsbusser, er at både forretning og golf kan bli unødvendig komplisert. Alle som har tatt noen golf leksjoner kan fortelle deg det. Du kan bli så fokusert på riktig mekanikk av svingen din som du glemmer å slå ballen på. Og det slutter å være morsomt og begynner å føle seg som arbeid! Jeg lærte tidlig at den beste tingen å gjøre med min golfsving var å holde ting enkelt. Kok det ned til en eller to svingende tanker som jeg tok på ballen og glem alt annet.
Det bidrar til å ha samme fokus i virksomheten, slik at ting ikke blir altfor kompliserte og det slutter å være morsomt. For småbedriftseiere er det viktig å utvikle og gjennomføre en vellykket fortjenesteplan for å sette scenen for å tjene penger med hensikt. Start enkelt ved å spørre deg selv:
- Hva vil jeg at selskapets salg skal være i det kommende året?
- Hvor mye vil jeg ha i resultat / nettoinntekt / bunnlinjen?
Disse to tallene bør være nøkkelfokuset (dvs. svingtank) for deg og ditt lag. På den måten er alle fokusert på hvordan du skal gjøre disse salgs- og profittmålene til virkelighet. Ingen forvirring, ingen kompleksitet.
For mange mennesker er rettet mot å fokusere på et budsjett i stedet for en fortjenesteplan, og hva som skjer, mister de ofte salgs- og resultatmål og fokuserer bare på utgifter og utgifter. Husk at "scorekortet" i virksomheten er ikke hvor lite du bruker, men hvor mye fortjeneste du kan gjøre. Så vær sikker på å fokusere på profitt og ikke bare bruke.
Figurfoto via Shutterstock
