Bedrifter stole på strategiske sourcingforvaltere for å maksimere verdien av forretningsfokuserte kjøp. Enten de kjøper produkter eller tjenester, er strategiske sourcingforvaltere ansvarlige for å velge leverandører som er i stand til å levere det som trengs når det trengs til den beste prisen. Hvis bedriften din er klar til å ansette noen til å fylle denne rollen, utarbeide intervjuespørsmål som kan avsløre kandidatens ledelses- og ledelsesfilosofier, i tillegg til deres innkjøpsstrategier, for å sikre god passform med organisasjonen.
$config[code] not foundUtforsk kandidatleders stiler
Den strategiske sourcing manager vil være ansvarlig for ansattes ytelse samt leverandør ytelse. Be kandidatene om å beskrive deres bakgrunn i ledelse og lederskap roller. Finn ut hvor mange ansatte de har ledet og hvilke ledelsesstiler de har brukt til å motivere og evaluere medarbeiderne. Spør hva de har gjort for å løse prestasjonsproblemer, både med hensyn til interne ansatte og leverandører. Det er viktig å sørge for at kandidaten har en ledelses- og lederstil som passer med selskapets forventninger.
Vurdere etikkprinsipper
Etikkens oppmerksomhet er kritisk i innkjøpsgrupper. Den strategiske sourcing manager vil være ansvarlig for å håndheve klare regler om hva som er akseptabelt og hva som ikke er når det gjelder leverandører som betaler for gaver, måltider og underholdningsarrangementer. Lederen må også sørge for at leverandørbeslutninger og kontoer håndteres av kjøpere som ikke har noen interessert interesse hos leverandøren, enten gjennom familieforhold, aksjeeierskap eller andre forhold. Spør kandidatene hva de har gjort for å etablere, gjennomføre og håndheve etikkpolitikk. Be dem også å beskrive eventuelle situasjoner de har oppstått der etiske forhold kan ha vært i tvil, og hvordan disse situasjonene ble håndtert.
Undersøk Sourcing Practices
Hvordan lederen nærmer seg innkjøpsprosessen kan ha en sterk effekt på selskapets overordnede forretningsstrategier og kunne påvirke bunnlinjen. Be kandidatene å beskrive situasjoner som involverer strategisk innkjøp, og å identifisere nøkkelfaktorer. Finn ut hvordan valgmuligheter for de første leverandørene ble gjort, og hvordan forespørsler om forslag ble utviklet, evaluert og forhandlet for økt verdi før virksomheten ble tildelt. Grav videre inn i detaljene ved å ha kandidater forklare prosessen for å etablere, overvåke og, om nødvendig, forbedre viktige resultatindikatorer.
Nærmer startlinjen
Den som er ansatt, de første ukene og månedene, vil være kritisk for sourcing managerens suksess, og i sin tur til selskapets strategiske sourcing suksess. Be om kandidater å beskrive hvordan de skulle komme i gang. Finn ut deres strategier for å bli kjent med ansatte og medlemmer av selskapets ledelse. Pass på at de tar opp viktigheten av å gjenkjenne og tilpasse seg selskapets organisasjonskultur. Lederen må være i stand til ikke bare å tilpasse seg arbeidsplasskulturen, men bygge videre på den for å motivere ansatte.
