Arbeidskraftutvikling, nå kalt menneskelig ressursutvikling, er en kontinuerlig prosess som analyserer, prognoser og prosjekter en organisasjons fremtidige arbeidskraftkrav. Med andre ord fokuserer arbeidskraftutvikling på slike spørsmål som om organisasjonen er klar til å kompensere for tap av erfaring fra pensjonerende ansatte, og hvis ansatte er tilstrekkelig forberedt på å gjennomføre organisasjonsendringer.
$config[code] not foundProsess
Arbeidskraftutvikling er en prosess som søker å optimalisere en organisasjons bruk av menneskelige ressurser. Det krever en integrert tilnærming som adresserer flerdimensjonale aspekter av ansatte, alt fra å øke tekniske og mellommenneskelige ferdigheter til kreativ tenkning og ledelse. Organisasjoner med høy produktivitetsnivå har gjort arbeidskraftutvikling en integrert del av deres forretningskultur.
Utvikling og opplæringsloven fra 1962
President Kennedy vedtok mannskapsutviklingsloven fra 1962 for å hjelpe til med å gjenoppta arbeidsledige amerikanske arbeidstakere som ble fordrevet av automatisering og teknologi. På organisasjonsnivå er arbeidskraftutvikling (opplæring av arbeidstakere) knyttet til å forutse mangel på arbeidskraft, slik at tilstrekkelig personell er tilgjengelig for å gjennomføre fremtidige organisasjonsplaner.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingIndividuell vekst
I "Human Resource Development: Læring og opplæring for personer og organisasjoner" sier John P. Wilson at begrepet utvikling innebærer en forbedret situasjon oppnådd av en person gjennom læring. Dermed påvirker veksten av et individ en kollektiv vekst i en organisasjon.
Ytelsesforbedring
Richard A. Swanson og Elwood F. Holton i "Foundations of Human Resource Development" definerer utvikling av menneskelige ressurser (en nyere term for arbeidskraftutvikling) som en prosess som bidrar til å utvikle menneskelig kompetanse gjennom personalutvikling med sikte på å forbedre ytelsen.
effektivitet
I "Prinsipper for menneskelig ressursutvikling" definerer Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland og Ann Maycunich Gilley utviklingen av organisasjonspersonell som "en dynamisk og evolusjonerende praksis som brukes til å forbedre organisatorisk effektivitet."
