I dagens arbeidsverden utfordres ansatte til å balansere sine personlige liv og kravene til arbeidsplassen. Enveis arbeidstakere kan ta kontroll over hvor, når og hvordan de jobber, er å skrive og sende inn et arbeidslivsbalanseprojektforslag til sin veileder eller leder. Forslaget krever praktiske detaljer som viser ledere hvordan ansatte skal gjennomføre en studie om arbeidslivsbalanseprogramsundersøkelse og forklare hvordan deres arbeid skal utføres i løpet av den angitte prøveperioden.
$config[code] not foundForske. Se på de negative aspektene av ubalanse i en ansattes liv og fordelene med balanse mellom arbeid og liv. Bruk disse funnene senere i forslaget ditt for å sikkerhetskopiere kravet om at et arbeidslivsbalanseprogram ville være til nytte for selskapet.
Begynn forslaget med en kort introduksjon til begrepet et balanseprogram for arbeidsliv. Gjør en forespørsel om å gjennomføre en feasibility studie.
Beskriv behovet for og mulige fordeler med et balanseprogram for arbeid og liv i bedriften din. Gi det et navn som er enkelt og beskrivende. Oppsummerer klart dine mål, aktiviteter, tidsplan og tilhørende kostnader.
Gi forskningsresultater. Vis fordelene ved å dele en dag i tredjedeler: arbeid, lek og søvn. Forklar den negative virkningen av overarbeid, for eksempel helseproblemer, sløvhet, fravær og redusert produktivitet.
Sett fordelene av et arbeidsbalanseprogram. Vis bevis for at det vil gi sunnere og lykkeligere ansatte. Gi konkrete resultater som økt produktivitet, redusert fravær, lengre opphold hos selskapet og evnen til å tiltrekke de beste kandidatene til jobben.
Gi informasjon om din pedagogiske bakgrunn og bransjeerfaring. Forklar hvordan det kvalifiserer deg til å gjennomføre feasibility study. Legg til annen relevant informasjon, som dine observasjoner på jobben, og tilbakemeldingene du har mottatt fra andre ansatte om deres personlige behov og stress på arbeidsplassen din.
Lag en tidsplan for feasibilityrapporten. Gi deadline datoer for forskning, relaterte korrespondanse vurderinger, intervjuer, og skriving, gjennomføring og levering av utkast. Oppgi ønsket tid på jobben og de involverte kostnadene.
Gi ledig plass til ledelsen til å kommentere og angi godkjenning eller avvisning av arbeidslivsbalanseprogramforslaget.
Tips
Når du presenterer forslaget, fokuser på å tilby det som en forretningsstrategi fremfor å skissere dine personlige behov. Gi bare personlige opplysninger som er nødvendige for forslaget.
