Prosjektledelse tekniske krav inkluderer elementene i prosjektstrategi, gjennomføring, initiering og dokumentasjon. Tekniske krav skisserer rekkefølgen som prosjekter analyseres fra start til slutt, samtidig som det gir prosedyreveiledning for tilpasninger som kan være relatert til kostnader eller andre usynlige faktorer. En sterk prosjektstyringsfunksjon med tekniske krav kan spare en organisasjon penger, tid og ressurser når man utvikler et prosjekt.
$config[code] not foundProsjektplanlegging
Det første tekniske kravet til prosjektledelse er å etablere prosjektplanleggingsstandarder. Ledelsens rolle i dette trinnet er å utvikle prosjektplaner for å analysere prosjektressurser, identifisering og risiko. Planer bør fremheve og beskrive administrasjonssystemprosesser (organisasjonsadministrasjon), fordeler og svakheter, informasjonshåndteringsressurser og nettverkskrav. På dette nivået opprettes prosjektmål og kommuniseres gjennom hele organisasjonen.
Konfigurasjonsstyring
Konfigurasjonsadministrasjon er en kontrollerfunksjon som overvåker abrupte endringer eller forsinkelser i en prosjektstyringsplan. Når et problem har oppstått under et prosjekt som kan føre til forsinkelser i prosjektet, analyserer dette tekniske kravet grunnlinjen til prosjektet og foreslår alternative planer for å unngå forstyrrelser.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingKvalitetssikring
Ved hvert trinn i en prosjektstyringsplan bør kvalitetssikring implementeres for å sikre at de involverte følger følgende prosedyrer. Alle tekniske krav bør ha en kvalitetssikringsinspeksjon eller revisjons sjekkliste for å gjennomgå forskjellige prosesser i planen. For eksempel må bygging av en ny motorvei ha kvalitetssikringsmoduler implementert innen bygg og offentlig sikkerhet. Kvalitetssikringskontroller skrives vanligvis og dokumenteres i startfasen av hvert prosjekt.
dokumentasjon
Dokumentasjon inkluderer beskrivelser av nåværende systemer, prosedyrer, endringer og bruk av informasjonssystemer i et prosjektledelsesmiljø. Uten dokumentasjon er det ingen referanse eller historie med aktiviteter i prosjektutvikling. Dokumentasjon kan brukes som ressurs for å hjelpe prosjektledere eller ingeniører å forstå prosjektets "store bilde" og hvor enkelte aktiviteter passer. Dokumentasjon inkluderer også unntaksrapporter, som gir personell med "hva om" og "beslutningsstøtte" -informasjon. Automatiserte programmer kan gi ulike PERT- eller Gannt-diagrammer for å dokumentere prosjektets tidslinjer og statistikk.
