Når en leder tar sitt normale ansvar for tilsyn og samarbeid til en ekstrem, med fokus på detaljer om hans underordnede arbeid og mister det store bildet, er han mikromanaging. Virkningen på en ansattes jobbprestasjon kan være ødeleggende. Som ansatte opplever mindre uavhengighet og respekt, reduseres deres moral og produktivitet. Lederen, som ofte er under press for å opprettholde et høypresterende personale, har skapt det han ville ha ønsket å unngå.
$config[code] not foundPrevalens og Impact
Micromanagement er uheldig. Ifølge en uavhengig studie bestilt av Trinity Solutions, et opplærings- og konsulentselskap basert i Peachtree City, Georgia, sa 79 prosent av 200 respondenter at de hadde vært micromanaged på et tidspunkt i livet. Forskning har vist at når ledere gir ansatte en tilstrekkelig rein, er ansatte motivert og fornøyd og utfører mer effektivt. Under kontroll av en mikromanager, men medarbeidernes selvmotivasjon, initiativ og kreativitet plummet. En demoralisert, disempowered arbeidsstyrke er utsatt for høy omsetning, fravær og lav produktivitet.
symptomer
Micromanagers overvåker små detaljer om prosjekter som er tildelt ansatte i stedet for å fokusere på det store bildet. Mange delegerer ikke i det hele tatt, men i stedet er oppgavebehandlere. Ofte mikromanagers fraråder eller rettferdig forkaster enhver beslutningsprosess av sine underordnede; i stedet beholder de all beslutningskraft - noen ganger for detaljer så trivielle som bruken av et komma mot en semikolon.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingHvorfor ledere Micromanage
Mikroforvaltning er ofte forårsaket av perfeksjonisme eller angst som oppleves av sjefen, ifølge Benchmark Communications. Business Research Lab er enig i at micromanagers har et grunnleggende behov for å kontrollere. Årsakene er spesifikke for hver enkelt person, og mikromanagement kan betraktes som en slags avhengighet. I tillegg har mange mikromanagers aldri fått lederopplæring. En leder kan ha blitt mikromanaged av sin egen sjef, og tror det er den riktige måten å nærme seg sine ansatte på.
Omvendt syklusen
Business Research Lab, Mind Tools og mange forretningskonsulenter er enige om at toveiskommunikasjon mellom lederen og hennes ansatte er avgjørende for å unnslippe denne giftige syklusen. Micromanager må først gjøre en god del introspeksjon. I hovedsak må hun starte på et personlig 12-trinns program. Når lederen er klar og løst, kan hun spørre sine underordnede for tilbakemelding, tilgivelse og støtte. Når lederen samarbeider med sine ansatte for å bestemme de beste måtene for å få ting gjort, kan hun fremme en samarbeidskultur som oppmuntrer til oppfinnsomhet, innovasjon og deltakelse blant alle ansatte.
Strategier for medarbeiderne
En micromanaged ansatt kan prøve å snakke direkte med sin leder, unngår en accusatory tone. Hvis hun ikke kan konfrontere sin leder, kan hun prøve å jobbe med ham på andre måter. Hun kan stoppe å motstå sin mikromanagement og forsøke å forutsi og levere informasjon han vil ha før han spør. Spør mikromanageren for all informasjon som trengs for å fullføre et oppdrag og etablere kontrollpunkter for videre diskusjon fra begynnelsen. Enhver strategi som en medarbeider kan initiere er mer sannsynlig å lykkes hvis lederen hennes allerede har anerkjent sine egne problemer. Hvis alt annet feiler, kan medarbeider slutte eller be om en overføring.
