Enkelt sagt, selvstyrte lag er som forretningskolleger. Dette er en gruppe arbeidere som jobber uten tilsyn. Her er hva små bedrifter trenger å vite om denne modellen.
Hvem startet selvstyrte lag?
Selvstyrte lag ble først introdusert på 1960-tallet. En Harvard Business School-artikkel peker imidlertid på en populær hurtigmatkjede som en av opphavsmennene til den moderne versjonen. På 1990-tallet ønsket Taco Bell å utvide seg, men stod overfor mangel på dyktige ledere. De bestemte seg for løsningen var å kutte antall veiledere og trene arbeidere på lavere nivå for å ta vare på noen av sine egne saker.
$config[code] not foundDette la hurtigmatkjeden tildele en leder til flere butikker om gangen, og til slutt ble ansatte gitt mer ansvar som å håndtere problemer blant kolleger og til og med trening og ansett nye arbeidstakere. Det kan være litt av en strekk for å gi Taco Bell all æren, men ideen om selvstyrte lag bygget på denne forretningsmodellen og spredt.
Hva er disse selvstyrte lagene om?
Det er noen egenskaper som går inn i et vellykket selvstyrt team. Det er best om gruppen er trent opplært og har en rekke forskjellige jobbferdigheter. Det er en god ide å holde dem små, selv om tallene avhenger av oppgaven. Små bedrifter vil også holde omsetningen til et minimum slik at ideer og prosesser fortsetter å bygge seg inn i gruppen.
Hva gjør disse lagene?
Disse gruppene kan settes sammen for å håndtere en rekke ulike forretningsoppgaver. De kan være permanente og på plass for å kunne håndtere hele produktene eller tjenestene. Andre er utformet for å ta vare på prosjekter som er tidsfølsomme eller spesifikke oppgaver.
Hva er fordelene?
Selvstyrte lag er viktige fordi de motiverer ansatte til å ta eierskap. Ved å la folk ta beslutninger om enhver liten bedrift, slo de et nytt nivå av engasjement og deltakelse.
Det virker som dette. Når folk får beskjed om å utføre en oppgave (betjene den kunden!) Blir de forferdelige. Når du får dem involvert i å ta beslutninger om hvordan disse kundene blir servert, tar de eierskap og virksomheten trives.
Det er noen andre store plusser til disse selvstyrte lagene også.
Det er en økt produktivitet på mellom 15 og 20% og kostnadsbesparelser. Også, småbedrifteres innovative side blir finjustert når ansatte får fri regjering for å forbedre prosessene.
Det er også en økt lagånd blant medlemmene av disse lagene. Det skjer også at de møtes bedre med ledelsen fordi stressnivået for veiledere går ned.
Er det ulemper?
Som noe annet, er det noen ulemper for disse selvstyrte arbeidsteamene også. Til slutt er beslutningsprosessene lengre fordi det er flere involverte. Hvis du jobber i noen elektroniske virksomheter som webdesign, kan dette ikke være en god forretningsmodell for deg. Kunder som kjøper fra Internett-bedrifter, forventer ofte raske beslutninger og umiddelbare resultater.
Din småbedrift kan bli vant til å ha flere møter også. Nok en gang kommer det ikke alltid å være i pluss-kolonnen for hvert selskap.
Slik setter du et selvstyrt team sammen
Å ansette den rette typen mennesker vil bidra til å fremme vellykkede lag. Leter etter personer med utmerket bakgrunn i tidsstyring er et pluss. Du bør også være på utkikk etter personer som har gjenopptatt å markere beslutningsprosesser.
Under et intervju med noen kandidater, vær fokusert på deres kommunikasjonsevner. Dette er en av de viktigste aspektene av enkeltpersoner som jobber godt i disse selvstyrte lagene.
Det er også en god ide å lete etter folk som har bransjespesifikk erfaring. Dette er de som kan bringe mye til et av disse selvstyrte lagene og løse problemer de har sett før.
Folk inn i Mix
Hvis du planlegger å sette sammen en gruppe mennesker og gjøre dem autonome, er det sannsynligvis ikke en god ide å sette uerfarne medarbeidere inn i blandingen først.
Her er noen siste tips for å komme deg opp og begynne.
Det er en god ide om du kan tilordne noen til å hakke på en ny medarbeider på et lag. Hvis de har spørsmål, bør en av dine mer erfarne medlemmer kunne mentorere dem.
Bilde via Shutterstock
Mer i: Hva er 1 Kommentar ▼
