Sykepleiers ledere spiller en viktig rolle i helsesystemet. Deres ledelsesinnsats kan påvirke alle aspekter av et yrke, inkludert jobbtilfredshet, ansettelsesoppbevaring, personalutvikling og pasientutfall. Noen ledere er effektive for å bidra til å styrke moralen, fremme produktiviteten og forbedre kvaliteten på omsorg. Tiltakene fra andre ledere kan derimot demoralisere personalet, redusere effektiviteten og til slutt føre til oversikter på gulvet, noe som kan true pasientens helse.
$config[code] not foundTjenerledelse
Ledelsesstilen kjent som tjenerledelse legger vanligvis folk først. Servantledere er ofte praktiske. De stiller meninger om de ansatte, løser medarbeiderproblemer og utvikler teammedlemmer på profesjonelt nivå. Ansatte kommer raskt til å stole på disse lederne, da de har lagets beste interesse i hjertet, ifølge American Association of Nurse Assessment Coordination. Samtidig mister tjenerledere aldri det ultimate formål med yrket - som serverer pasienter. Vellykkede tjenerledere balanserer den faglige utviklingen av teamet med å administrere et personale som tilbyr kvalitetsomsorg.
Affiliative Leadership
I likhet med tjenerledere setter også affiliative ledere folk først. Deres lederstil kan forbedre moralen og gjenoppbygge tapt tillit blant sykepleiere, sier "RN Journal". De verdsetter aktualitet av oppgaver og ansattes tilfredshet. Mens store og effektive ledere har tilknyttede sykepleierforvaltere noen få mangler. Fordi de ikke vil sinne sine underordnede, kan de ikke alltid rette opp atferd når det er nødvendig. De kan heller ikke kritisere personalet ut av bekymring for at tilbakemeldingen vil komme som kritikk.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTransformasjonsledelse
Transformasjonsledere i sykepleier fører ofte til eksempel. De "gå i snakk", inspirerende sykepleiere og teknikere til å være det beste de kan være. Likevel er inspirasjon ikke deres eneste verktøy. Transformasjonsledere er også gode kommunikatorer og motivatorer. De deler ikke bare visjonene sine for å forbedre sykehuspolitikken og prosedyrene med personalet, men de oppfordrer også lagene sine til å søke alle muligheter for profesjonell utvikling, for eksempel sertifiseringer i sykepleie. Ingen spørsmål er igjen ubesvarte om en ansattes verdi eller rolle i organisasjonen. De stresser innovasjon og gjør at ansatte kan jobbe selvstendig.
Demokratisk lederskap
Demokratiske ledere deler mange av de samme egenskapene som transformasjons- og tjenerledere. De legger stor vekt på kommunikasjon og faglig utvikling. De tror at konstruktiv tilbakemelding kan forbedre omsorgen som tilbys til pasienter, og at lagmedlemmene skal holdes ansvarlige for deres handlinger. Men de oppfordrer også mye deltakelse fra de ansatte i beslutningsprosessen. De ønsker å forstå behovene til og behovene til de ansatte før de endrer sykehuspolitikk og prosedyrer som i siste instans vil påvirke arbeidslivet.
Autoritativt lederskap
Autoritative ledere regjerer i hovedsak med en jernnote. De tar avgjørelser uten å konsultere medarbeidere og forventer ubestemmelig etterlevelse. De kan til og med holde vitale opplysninger fra deres lag, selv om det påvirker de ansatteoppgaver. Som de andre lederstilene, forsøker autoritære ledere - som de noen ganger kalles - også å utvikle ansatte. Men i stedet for å bruke konstruktiv tilbakemelding bruker de straff og negativ forsterkning for å endre atferd. Men autoritative ledere er ikke uten fortjeneste. De er ofte godt egnet til å håndtere beredskapsrom, da de handler og tar beslutninger raskt.
