Det er ikke en nøyaktig definisjon for å beskrive hva som kultiverer en etisk kultur på arbeidsplassen, fordi alle arbeidsplasser har litt forskjellige mål og ansvar, men det er noen overordnede temaer. En etisk arbeidsplasskultur er en hvor eiere, ledere og ansatte støtter etiske verdier, holder seg til juridisk forretningspraksis og oppfordrer tilstrekkelig adferd mellom medarbeidere, ledelse, kunder og kunder. Uetisk oppførsel tolereres ikke og resulterer ofte i sterke påkjenninger av overordnet ledelse eller oppsigelse hvis lovbruddene er ulovlige, skadelige for omdømmet til selskapet eller gjentatt.
$config[code] not foundBly av eksempel
Å skape et arbeidsmiljø som støtter og oppfordrer etisk oppførsel, starter nesten alltid øverst og siver ned. Charles Kerns, lektor i anvendt adferdsevitenskap ved Pepperdine Universitys Graziadio School of Business and Management, har mer enn 30 års erfaring og oppfordrer ledere og ledere til å delta i nye medarbeiderorientasjoner og uttrykker sin støtte til selskapets kjerne etiske standarder. Å dyrke en følelse av etisk ansvar krever lederskap for å modellere praksis de ønsker at de ansatte skal følge.
Ansvarlighet gjør aldri vondt
Arbeidsgivere, ledere og ansatte som dyrker etiske arbeidsplasskulturer sikrer at linjene mellom rett og galt aldri krysser eller uskarphet. Ledere kan be ansatte om å revurdere og redigere hverandres arbeid for å sikre at det ikke er noen uoverensstemmelser, eller de kan kjøpe dobbeltregistreringsprogramvare for å verifisere finansielle transaksjoner. Bedriftseiere bidrar til å fremme etiske arbeidsplasskulturer ved å gi medarbeiderne verktøy og beskyttelser som gjør det enkelt å ta ansvar.For eksempel kan en bankeier etablere politikk som krever at ledere forteller om arbeidstakers kontantskuffer og hvelvinnskudd. Ledere kan forsikre ansatte om at det er prinsipielt, ikke et spørsmål om tillit, for å sørge for at alle midler er riktig regnskapsført.
Dag inn og dag ut
En etisk arbeidsplasskultur er bare mulig når ledere, ledere og ansatte praktiserer etisk oppførsel på daglig basis. En sunn kultur kan ikke trives der arbeidstakere noen ganger velger den høye veien, men kompromitterer ofte disse verdiene når veien blir gjørmete eller steinete. Uten konsistens og pålitelighet vil et selskap ha rykte for å være "noe ærlig" eller "ganske pålitelig" i beste fall. Å drive en etisk ansvarlig og moralsk hederlig arbeidsplass krever stabile, vedvarende, sunne beslutninger og praksis.
Alt det tar er en god spanking
Å dyrke en etisk arbeidsplasskultur betyr at upassende oppførsel eller forsømmelse ikke tolereres. Mange arbeidsgivere håper at deres arbeidere vil drive virksomhet på opp og ned fordi de har egne verdier som støtter ærlighet, truthfulness, lojalitet og respekt. Ikke desto mindre er det ofte behov for skriftlig politikk med påfølgende konsekvenser for å adressere upassende arbeidsplassaktiviteter, hvis de skulle oppstå. For eksempel kan en arbeidsgiver opprette krav til kleskode, røykepolitikk, bruddromregler, parkeringsbegrensninger og forsinkelses- eller fraværspolitikk. Ansatte som bryter disse reglene kan få et rosa kort, anklage fra sjefen eller et negativt merke i personellfilen. Målet er å dyrke et etisk arbeidsmiljø, men politisk håndheving er ofte nødvendig for å sikre overholdelse, spesielt for arbeidstakere som presser grensene.
