Ifølge Beth Weissenberger, konsernsjef i The Handel Group, et executive coaching firma basert i New York, er "Workplace sladder unproductive. Den raser motvilje og blir en veisklokke for effektiv kommunikasjon og samarbeid." Dermed kan du sammenligne en medarbeider som sladrer ofte til en som savner frister eller hendelser i ufullstendig arbeid, da begge arbeidstakere kompromisser effektivitet. Når du utfører en ytelsesevaluering for en ansatt som ofte sladder, må du gjenspeile denne negative vanen i hans poengsum og kommunisere med ham åpenbart om det.
$config[code] not foundGi din medarbeider de riktige resultatene på prestasjonsevalueringen for ting som arbeidskvalitet, arbeidsmengde, initiativ og tilpasningsevne.
Gi dine ansattes score for grunnleggende som samarbeid, ansattes relasjoner, kommunikasjon og lederskap som reflekterer hvor liten eller seriøs hans tendens til å sladre er. Vurder å markere disse tallene og skriv "kom og se meg" ved siden av dem.
Snakk med din medarbeider om hennes arbeid. Lov eller gi konstruktiv kritikk etter behov.
Fortell din medarbeider at hans poeng for ting som samarbeid, ansattes relasjoner, kommunikasjonsferdigheter og lederegenskaper er lavere enn de vanligvis ville være på grunn av sin tendens til å sladre. Forklar at du tror sladder gjør vondt produktivitet, moral og kommunikasjon på arbeidsplassen. Forklar hvorfor.
Fortell din medarbeider at, som foreslått av nettsiden Employee Performance Solutions, "Mens det bare er naturlig å være interessert i det som skjer i andres liv, vil jeg at du skal motstå fristelsen til å dele personlige opplysninger som du kan være interessert i eller har lært av andre. "
Fortell din medarbeider at hvis hun er frustrert over selskapspolitikk eller -prosedyre, eller finner ut at noe urettferdig eller urettferdig har skjedd, skal hun uttrykke hennes bekymringer direkte for deg.
