Mens du navigerer i karrieren, kan du ta på seg roller som inkluderer å drive en avdeling, hjelpe til med å ansette nyansatte, opprette prosjektgrupper eller eie egen virksomhet. Firmaets budsjett kan ikke tillate deg å ansette alle de personer som er nødvendige for å bemanne virksomheten på maksimale nivåer, så du må være kreativ i arbeidskraftplanleggingen. Å kjenne dine medarbeiders styrker og svakheter vil hjelpe deg med å distribuere oppdrag eller gi opplæring i personalet slik at du kan skape de mest produktive lagene med ressursene du har.
$config[code] not foundForbedrer strategisk planlegging
Å kjenne evnen til sine ansatte gjør det mulig for en bedrift å sette realistiske langsiktige mål. For eksempel, hvis en bedrift vurderer å legge til nettbasert salg til distribusjonsnettverket, må det vite om dets informasjonsteknologier kan bygge et butikkfront, integrere og administrere en handlekurv og kredittkortbehandlingsprogramvare, og sørg for at nettsiden fungerer greit. Hvis ikke, kan selskapet enten ansette en dyktig IT-arbeidstaker for å fylle gapet, outsource arbeidet til et IT-firma eller forsinke prosjektet til det har ansatte og ressurser til å lansere en e-handelsenhet.
Hjelper deg med budsjett
Hvis du vet styrker og svakheter hos ansatte - inkludert ekstra ferdigheter, kan medarbeidere ha utenfor sine kjernejobber - du kan bestemme hvilke oppgaver og prosjekter du trenger for å outsource og hvilke som du kan håndtere i huset. For eksempel, hvis en av dine regnskapsteammedlemmer også har noen erfaring med dataprogrammering, kan du kanskje trekke henne av hennes regnskapsarbeid i en kort periode mens hun jobber på et IT-avdelingsprosjekt. Hvis markedsføringspersonalet har liten designerfaring, må du budsjettere penger til nettside- og utskriftsmateriale designarbeid.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingGuider din opplæring
Å vite hvor du har ferdighetsmangler i organisasjonen din, hjelper deg med å bestemme hvordan trening kan bidra til å eliminere disse hullene og hvilke ansatte som er de beste kandidatene til å investere i. Du kan ha bokføreren ta avanserte regnskaps- eller økonomiklasser på en lokal høyskole. Du kan oppgradere en grafikkdesigners ferdigheter ved å sende ham til et verksted som dekker et bestemt program. I tilfeller der du har flere eller flere medarbeidere med samme behov for ferdighetsbygging, kan du lage egne treningsprogrammer. Inkluder suksessplanlegging i arbeidskraftutvikling ved å trene ansatte for ledelsesroller. Send fremtidige ledere til personlige og profesjonelle seminarer og workshops for å forbedre deres ledelsesevner.
Forbedrer prosjektledelsen
Vellykkede prosjekter krever ofte en lagkamp hvor lagmedlemmer har ulike ferdigheter til prosjektet. Å kjenne styrken og svakhetene til dine ansatte vil hjelpe deg med å skape mer effektive lag ved å sette arbeidstakere med komplementære ferdigheter sammen for å dekke alle dine prosjektbehov. I tillegg til tekniske ferdigheter, lager dine ansatte ved hjelp av kriterier som ledelse, effektiv kommunikasjon og tidsstyringsferdigheter.
