Ledelse handler ikke om å ha en imponerende jobbtittel eller et stort kontor. Det er din oppførsel - hva du gjør som leder - det teller. De tingene som gode ledere har blitt identifisert og skrevet om i vitenskapelige artikler og ledelsesartikler, men det er ingen god tenkning at du bare kan følge disse lister og bli ledende. Gode ledere viser visse atferd fordi atferdene er i samsvar med deres personlige verdier.
$config[code] not foundÆrlighet
Gode ledere verdsetter ærlighet, i seg selv og andre. De forteller sannheten, om det handler om en medarbeideres ytelse, hvordan virksomheten går, eller hva alle trenger å gjøre for å oppnå organisasjonens mål. Å si sannheten om problemer og bekymringer gjør det mulig for utfordringer å bli tatt opp snarere enn unngått. Det skaper også tillit, som er en viktig ingrediens i vellykket lederskap.
Respekt
"Respekt" blir ofte identifisert som en kjerneorganisasjonsverdi, men det er også en viktig personlig verdi. Ledere som har respekt for mennesker, er gode til å lytte og kommunisere. De nærer ulike, berikende arbeidsplassmiljøer. De er mer i stand til å motivere og inspirere andre gjennom delegering og empowerment. Ledere som har respekt for andre, modellerer selvsagt felles samarbeidsadferd og er i stand til å løse konflikter.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingydmykhet
I sin seminal bok, "Good to Great: Hvorfor Noen Bedrifter Gjør Spranget … og andre ikke," Jim Collins undersøkte selskaper som gikk fra godt til stort og utforsket hva som gjorde dem forskjellige. En av egenskapene som de alle hadde til felles var at de hadde ledere som dirigerer deres ego bort fra seg selv til det større målet om å lede sine selskaper til storhet. Denne ydmykhet betydde at de var åpne for andre ideer. De var i stand til å vurdere muligheten for at de noen ganger var feil, og det hjalp dem med å finne andre, bedre løsninger.
Lojalitet
Gode ledere tjener lojaliteten til sine ansatte fordi de også tror på lojalitet. De gir kreditt til andre og glemmer aldri at de er en del av et lag. Hvis noen gjør en feil, snakker ledere ærlig, men privat. De inkluderer alle i organisasjonens suksess, og innser at selv de rutinemessige jobbene som utføres av folk i de lavere nivåene i organisasjonen, er viktige.
