Noen ganger ønsker ansatte å endre jobber i organisasjonen. For eksempel kan en salgsekspert kanskje øke sin kompetanse ved å bli med i markedsavdelingen. Eller et medlem av forsknings- og utviklingsavdelingen kan be om overføring til menneskelige ressurser, der han kan få mer innsikt i organisatoriske strategier. Mens disse trekkene er ikke-tradisjonelle, kan overordnet ledelse være enig i slike endringer dersom ansatte utarbeider et overbevisende forslag.
$config[code] not foundFormat
Spør din personalavdeling for råd om hvordan du skal fortsette hvis firmaet ditt har angitt protokoll for å be om en jobbendring. Følg protokollene nøyaktig for å øke sjansene for suksess. Hvis det ikke er noen protokoll, skriv et klart og konsistent forslag i hvilken form for presentasjon firmaet ditt vanligvis bruker til intern kommunikasjon. Generelt bør et forslag være kort, til det punktet, skrivet og uten feil og skrivefeil, ved hjelp av tiltalende og informative grafer eller diagrammer etter behov.
Utvalg av erfaringer
Ditt skriftlige forslag til en jobbendring bør fokusere på nøkkelsalgspunkter. Først er hvordan å få erfaring i en annen jobbrolle kan øke effektiviteten din. For eksempel kan et salgsprosessør forklare hvordan kombinere hennes kunnskap om salgsprosesser med forståelse av organisasjonens markedsføringsstrategier, kunne gi henne større innsikt i hvordan man skal være en mer effektiv bidragsyter i en avdeling.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingØkt verdi
Hvis en jobbendring vil hjelpe deg med å tjene mer penger for organisasjonen, er sjansen din forslag vil bli godkjent. For å gjøre saken din, ta med hvordan den foreslåtte jobbsendringen vil øke produktiviteten, hjelpe deg med å lage mer lønnsomme strategier og gjøre deg til en samlet bedre medarbeider. For eksempel kan en medarbeider i forsknings- og utviklingsavdelingen nevne hvordan tidsprosessen i HR-avdelingen kan hjelpe ham med å utvikle ledelse og menneskelige ferdigheter. Senere, når han kommer tilbake til sin opprinnelige avdeling, blir han bedre forberedt på å ta en ledende rolle. Med andre ord, forklare hvordan det du foreslår er en investering som vil lønne seg i slutten.
Deling ferdigheter
I tillegg til å forklare hvordan en jobbendring kan gjøre deg til en bedre medarbeider, nevne hvordan overføringen din kan hjelpe avdelingen som du håper å overføre. For eksempel kan en personellprofessor forklare hvordan innføring av forståelse av styringsprinsipper til den nye avdelingen kan forbedre lagets ytelse og teamledelse.
betraktninger
Ledere som vurderer forslag må balansere medarbeiderens ønsker med organisasjonens behov. For eksempel, å miste en viktig medarbeider kan redusere effektiviteten til avdelingen hun drar. På den annen side, slik at den ansatte får erfaring i en rekke roller, kan gjøre henne til en bedre kandidat til ledelsen en dag. Tross alt kan en ansatt som forstår den avhenger av en organisasjons avdelings avhengighet, gjøre en bedre leder enn en som bare forstår en enkelt avdeling.
