Å være proaktiv på arbeidsplassen betyr å ta beslutninger på forhånd for å optimalisere fremtidig produksjon, effektivitet, fortjeneste eller karriere suksess. Å være reaktiv betyr at du venter til problemer oppstår før du går inn for å løse dem. Det er mer av en status quo tilnærming.
Strategisk planlegging og policyutvikling
Strategisk planlegging er en proaktiv forretningstaktikk. Planleggingsprosessen innebærer toppledere som møtes regelmessig for å gjennomgå og etablere mål og strategier som går videre. Denne typen planlegging sikrer at selskapet beveger seg i riktig retning og forbereder seg til å ta de nødvendige tiltak for å lykkes. En proaktiv tilnærming til policy making betyr at selskapsledere etablerer retningslinjer som optimaliserer ytelsen på arbeidsplassen og minimerer juridiske, etiske eller finansielle risikoer. I motsetning til at en reaktiv tilnærming til politisk innstilling betyr at selskapsledere venter på at problemer oppstår før du setter inn retningslinjer. Med andre ord utvikles de på fly. I noen tilfeller oppgraderer selskaper eller setter nye retningslinjer etter at en unik kundeklager fremkommer, for eksempel.
$config[code] not foundMenneskelige ressurser
Nøyaktig tilpasset strategisk planlegging betyr proaktiv HR en hensiktlig og planlagt innsats for å rekruttere dyktige arbeidstakere for å fylle bestemte roller i selskapet. Proaktiv rekruttering betyr for eksempel at bedrifter klart definerer de arbeidstakere de trenger og bruker strategier som headhunting, karrieremesser og online-forfremmelse for å tiltrekke seg talentfulle medarbeidere. En reaktiv tilnærming til HR betyr at menneskelige ressurser eller ledere venter til stillinger som er åpne for å implementere rekrutteringsmetoder. HR-politikk er ikke etablert før et problem tvinger det med en reaktiv innsats. Bedrifter blir i noen tilfeller tatt på vakt ved plutselig avreise fra en stor medarbeider. Proaktiv suksessplanlegging betyr at en erstatningsplan er sannsynlig på plass, men reaktive selskaper må handle raskt for å fylle en åpning når ingen erstatning er på plass.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingLederens rolle
En av nøklene til suksess i en ledende rolle er proaktiv ledelse. Ved å anvende denne tilnærmingen planlegger en leder fremover, og planlegger og leder aktiviteter som setter arbeidstakere i de mest hensiktsmessige situasjoner. En leder har større kontroll over teamets suksess og ressursutnyttelse med proaktivt lederskap. Forhåndsinnstilt og tydelig kommunikasjon er også viktig for proaktive ledere. En reaktiv leder tar en mer vente-og-se-tilnærming, noe som betyr at han ikke tar en avgjørelse eller gjør noe før ting bryter eller ansatte klager. Å reagere bare når problemer kommer opp kan tillate juridiske, etiske eller økonomiske problemer. Noen ganger står en leder overfor en kunde- eller ansattskrise som han ikke har mulighet til å forberede seg på, og han må reagere effektivt.
Ansattes rolle
Å være proaktiv hjelper en medarbeider til å lykkes i sin rolle og imponere ansette ledere for en mulig forfremmelse.Ansatte viser initiativ ved å alltid finne ting å gjøre, ta beslutninger med tillit, søke egne vekstmuligheter og identifisere innovative forbedringer. En proaktiv arbeidstaker skiller ofte seg fra jevnaldrende i lignende stillinger. I motsetning til det, en reaktiv medarbeider som venter på å bli fortalt hva de skal gjøre, har en tendens til å kreve mer tid og oppmerksomhet fra en leder. Arbeidsgivere foretrekker ansatte som tar initiativ og ikke venter på å bli fortalt hva de skal gjøre, rapporterer Mind Tools. Reaktive ansatte kan savne muligheter for å forbedre prosesser eller sikre kunder.
