Å være leder er mer enn å være ansvarlig. Ja, du kommer til å ta avgjørelsene, men i så måte må du ta hensyn til hvordan dine beslutninger påvirker medarbeiderne dine og hvordan du effektivt utfører dine beslutninger. Ironisk nok, hvis du er en person som ønsker å være i kontroll, kan du ikke gjøre en god leder fordi du mangler evnen til å delegere effektivt og gi folk friheten til å gjøre sitt beste. Hvis du skal være ansvarlig for en gruppe mennesker, er det noen ting du bør vurdere før du begynner å gi ut bestillinger.
$config[code] not foundKjenne hva din rolle som leder er. Din jobb er å inspirere lagmedlemmene til å gjøre sitt beste. Du er der for å gi dem verktøyene de trenger for å få jobben og å veilede dem når de trenger hjelp. En del av denne hjelpen kan omfatte konstruktiv kritikk, men du er ikke der for å berate dem. Behandle dem slik du vil bli behandlet, med respekt og hensyn.
Bestem gruppemedlemmene dine styrker og svakheter. For å få det beste resultatet mulig, må du matche folks evner til jobben de gjør. Ikke tving folk til å gjøre en jobb som ikke er innenfor deres ferdigheter sett; Men la dem eksperimentere når det er mulig, slik at de kan vokse som ansatte. Jo mer suksess gruppemedlemmene dine har, desto mer selvtillit vil de få. Jo mer selvtillit de får, jo mer produktive de vil være.
Kommuniser med gruppemedlemmene dine. Du kan ikke forvente at de skal lese tankene dine, og du må sørge for at de forstår hva du sier. Prøv å være så kortfattet og tydelig som mulig. Vær oppmerksom på at kommunikasjon er en toveiskanal: Du må også være villig til å lytte til dem. Lytt til folks ideer, og bruk sanselige. Hvis ideen gjør teamet mer effektivt, spiller det ingen rolle hvem kom opp med det.
Belønne en jobb godt utført. Alle liker å bli anerkjennelse, men ikke være nedlatende eller gratis. Medlemmene dine vet når de har jobbet hardt og fortjener anerkjennelse. Du trenger bare å validere sine resultater.
Ikke demean eller fornedre gruppemedlemmene dine. Behandle dem alltid på en profesjonell og respektfull måte, selv når du retter en feil de har gjort. Det blir tider når et lagmedlem gjør noe upassende eller mot selskapets politikk. Ikke adresser dette på et offentlig sted. Snakk med ham privat, gi ham en sjanse til å presentere sin historie og jobbe sammen for å løse problemet.
Ta en reell interesse for dine lagmedlemmer. Bli kjent med dem og hva som er viktig for dem. Jo mer du vet om problemene som angår dem, desto bedre kan du være å adressere dem.
