Jeg har postet før på paradoksen av planlegging, noe som betyr at noen ganger må du holde fast i planen, og noen ganger må du revidere. Og ledelse og ledelse er å vite hvordan man skal fortelle hvilken situasjon som er. Det finnes ingen formler for det. Noen ting er alltid tilfelle, ingen regler.
Jeg er påminnet om denne lesningen Seth Godin sier "når de nye greiene ikke virker, gjør de nye greiene mer og bedre" fra forfatteren av The Dip. Det virker som en motsetning. I Hva skal jeg gjøre når den nye tingen ikke virker, sier hans innlegg i dag, sier Seth:
$config[code] not foundFra starten må du velge en sti og holde fast ved den. Enten er du på vei til TV Industrial Complex, og du er forberedt på å markedsføre og spam og bruke og lage gjennomsnittlige ting for gjennomsnittlige personer … eller du er opptatt av å omfavne de nye media for alt det kan tilby.
I The Dip - en flott bok - handler om å vite når du skal kausjonere. Vær den beste eller kom deg ut.
Noen ganger blir vi motløs og snu til inspirerende skriving, som ting fra Vince Lombardi: "Quitters aldri vinne og vinnere slutter aldri." Dårlig råd. Vinnere slutter hele tiden. De stopper bare de riktige tingene til rett tid.
Hmm … virker som en motsetning her, men kanskje er det bare det innebygde paradokset som drar oss opp. Her er hvor han bringer den sammen, i mitt sinn; et punktum i en setning nær bunnen.
Ikke bli sittende fast i midten. Det er smertefullt.
En av de vanskeligste tingene vi gjør i virksomheten, er å finne ut hvilken som er hvilken. For å bli sunget, antar jeg, med tanke på den gamle folkesangssangen, gambleren: vet når du skal holde dem, vet når du skal kaste dem.
$config[code] not found* * * * *
Om forfatteren: Tim Berry er president og grunnlegger av Palo Alto Software, grunnlegger av bplans.com, og medstifter av Borland International. Han er også forfatter av bøker og programvare på forretningsplanlegging, inkludert Business Plan Pro og The Plan-som-du-gå forretningsplan; og en Stanford MBA. Hans blogg er Planlegging Startups Stories.
