Inspirasjon føles som å fange en geni i en flaske - unnvikende og noen ganger uvirkelig. Men når du tapper inn i det selv, finner du en ny type motivasjon. I en inspirert stat har hvert umulig spørsmål et svar. Du var sannsynligvis inspirert da du startet virksomheten din. Og hvis du har arvet noe du aldri ville ha, så er det på tide å oppdage deler av virksomheten som setter deg i brand - så å si.
$config[code] not found
Du blir inspirert
Faktisk er den første måten å inspirere laget ditt på å inspirere deg selv. Folk er tiltrukket av lidenskap og fokus. Din stasjon og spenning vil kjøre og spenne laget ditt. Selvfølgelig er det deres jobb å gjøre det du betalte dem til å gjøre, men inspirerte folk kan og vil gjøre mer. Dessuten gjør inspirasjon underverk for holdningen.
Men hvis du finner deg uinspirert, kommer det vanligvis ned til å gjøre feil arbeid, gjør det rette arbeidet på feil måte eller et nedetidsslag. Hvis du finner teamet ditt uinspirert, kan det være bekymringene ovenfor eller et kommunikasjonsproblem på slutten.
Hvilken lue har du på deg?
Å gjøre feil arbeid føles som om du prøver å ha på seg noen hatt som er to størrelser for store eller små. Når det er for lite, uansett hvor mange ganger du trekker og drar det, vil den lille hatten bare ikke forbli. Når den er for stor, svelger den deg opp.
Det er som sjefen prøver å være sin egen sekretær, at hatten til slutt blir for liten til en ide person. Eieren må være fri til å strategisere, nettverk, bygge lag, oppdage de nyeste industriendringene, slik at de styrer selskapet i riktig retning.
På samme måte må ansatte også ha den rette lue. Forsøk å snu sekretæren til visepresidenten - under et annet navn - uten riktig trening eller en demonstrasjon av kjernevnen, kan raskt brenne ham ut. Det er ingen følelsesmessig eller økonomisk belønning i å gjøre en jobb som svelger deg. Du får ikke sjansen til å mestre eller utmerke seg på det. Og suksess er en stor aktør når det kommer til ettergivende inspirasjon.
Hvordan gjør du hva du gjør?
Å gjøre det riktige arbeidet er ikke nok. Du må gjøre det på den riktige måten. Det sporer din økonomi, og så sporer du økonomien din på en smartere måte. Det kommuniserer med teamet ditt i feltet, og så har det et kommunikasjonssystem som fungerer raskt og effektivt.
Hvis du stadig er overveldet, hvis teamet ditt hele tiden blir overveldet, så er det på tide for en systemrevisjon. Å gjøre ting ineffektivt fører til at du ansetter flere enn du trenger. Uansett hvor mange personer du ansetter for å hjelpe deg med å jonglere, vil et ineffektivt system til slutt bryte. I stedet for å vente på pause, la oss oppdatere. Det handler om å finne de riktige verktøyene for din bedrift, samt riktig opplæring for bruk og oppsett av disse verktøyene.
Nedtidsunderskudd
Noen ganger kan en mangel på inspirasjon bli kurert med den rette ferien, en helg som sover i stedet for å jobbe, godt latter med gode venner. Du kan finne dine beste ideer og kreativt løse dine største utfordringer med litt nedetid.
I kreativitet skjer når du minst venter det, sier psykologi professor Dr. Sian Bellock,
"… hva vi tenker på som vår optimale tid på dagen, er kanskje ikke optimal for alt. Nylig forskning bekrefter denne ideen. I et papir som ble publisert i desember i tidsskriftet Tenk og begrunnelse, psykolog Mareike Wieth og hennes kolleger fant at når folk må løse "innsiktsproblemer" som krever en høy grad av kreativitet, er solvere mye mer vellykkede når de takler disse problemene på det tidspunktet da de er minst våken. "
$config[code] not foundMed andre ord er det mulig at din kreativitet fungerer bedre døgnet rundt. Men hvis du aldri tar en pause, får du ikke sjansen til å leve resten av livet ditt og gjøre de gale forbindelsene som bare kan løse dine problemer.
Jeg får de beste forretningsidéene i bilen på vei til dramaøvelse og midt i treningsøktene mine. Jeg kan drepe en ekstra time på treningsstudioet, bare prøver å fange opp alt som syntes å uten problemer danse over meg.
For langsiktig inspirasjon som kan vare livet til en bedrift, trenger du nedetid. Og det må være konsistent, morsomt og foryngende for deg.
Snakk språket
Inarticulate lidenskap er et problem. Du må forstå menneskene du jobber med, stedet de kommer fra og språket de bruker. Du og dine ledere må bygge bro over gapet mellom verdenen som dine ansatte bor i og verdenen du prøver å skape.
Oppdag deres lidenskaper. Hva elsker eller liker de å gjøre? Hva hater de? Når du vet, er det lettere å ramme opp trening og ideer i en sammenheng som de er knyttet til. Det er også lettere å tildele ansvar som kan opphisse dem.
Dessuten forteller et inspirert lagmedlem en bedre historie, og kjøpere drives av deres personlige erfaringer og historiene de hører.
4 kommentarer ▼
