Anheuser-Busch er midt i den største ølfusjonen i historien. Selskapet har forsøkt å overta SABMiller, produsenten av Miller Lite, i omtrent et år nå. Og aksjonærene endelig godkjent et tilbud denne uken. Det har ikke vært en enkel prosess, hovedsakelig på grunn av eksterne faktorer. Selvfølgelig, med en overtakelse denne store det kommer til å være noen anti-trust problemer. Så selskapet måtte gjøre noen innrømmelser for å appease regjeringer fra både USA og Kina. I tillegg hadde den siste Brexit-stemningen også en innvirkning. Siden stemmene endret verdien av pundet, måtte Anheuser-Busch gå inn med et høyere tilbud for å gjøre opp for det. Selvfølgelig har alt dette ingenting å gjøre med småbedrifter. Eller gjør det? For små bedrifter er det lite sannsynlig at du vil være en del av mange avtaler eller oppkjøp som har antitrustimplikasjoner. Men det kan være andre utenforliggende faktorer som har uventede konsekvenser eller effekter på forretningsforbindelsene dine. Lukke avtaler som er gunstige for bedriften din, mens appeasing partnere og kunder som også forhandler for egen interesse, er nesten aldri en enkel prosess. Du må kunne tilpasse seg en rekke forskjellige situasjoner, hvorav mange vil være utenfor din kontroll. Men nøkkelen er å vite grensene dine og hvor langt du er villig til å gå for å få avtalen ferdig. Du må kanskje også vise noen ekstrem tålmodighet, akkurat som Anheuser-Busch har hatt å gjøre i løpet av det siste året. Anheuser-Busch Foto via Shutterstock Bedriftsforhandlingsferdigheter er nøkkelen