1. Påvist modell
Når du kjøper en franchise, er den tingen du virkelig kjøper, en forretningsmodell. Du kjøper rettighetene til å bruke andres ideer. Denne personen (franchisegiveren) har satt sin idé til en organisert, lett å følge operasjonsmanualen. Med andre ord replikerer du franchisegiverens virksomhet. Den åpenbare fordelen er at du ikke trenger å "finne ut" noe for deg selv for å starte en bedrift. Det er allerede oppfunnet.
2. Formell opplæring
Når du har skrevet en sjekk for Franchise Fee, og signert franchiseavtalen, er du offisielt en franchisetaker. Det er nå på franchisegiveren å lære deg deres system, på en formell måte. Opplæringen kan vare fra tre dager helt opp til to uker. Det avhenger av hvor komplisert franchise-konseptet er.
Du vil bli trent på bruk av datamaskiner og programvare, deres operasjonsprosedyrer, markedsføring og reklame, menneskelige ressurser og salg. Noen franchisører har selv opplæringsmoduler opprettet, slik at du faktisk kan begynne å trene hjemmefra, noen uker før du går til bedriftens hovedkvarter.
3. Markedsføringssystemer
Markedsføringsteknikker ansatt av franchisegivere, er vanligvis topp hakk. Det er fordi en del av franchiseutviklingsprosessen inkluderer testing. Noen franchise-tilbud utløper ved hjelp av direktemarkedsføring for å få kunder, mens noen kan oppleve at radioannonsering viser seg å være den mest effektive måten å finne og beholde kunder på.
Poenget er dette: Du er ikke den som må prøve ut ni eller ti forskjellige markedsføringsideer for å finne den som fungerer best. Det har allerede blitt gjort for deg. I de fleste tilfeller vet franchisegiver hva som fungerer. De må bare vise deg hvordan du implementerer den.
4. Teknologi
Franchisegiveren må ha god teknologi. To ganger. Først av alt må franchisegiver gjøre ting så effektive som mulig for franchisetakene, slik at de kan konsentrere seg om vekst og utvikling av virksomheten, ikke lønn og planlegging. De fleste franchisegivere har egne programmer for sine franchisetakere, som betaler for dem som en del av deres opprinnelige investering.
Franchisegiveren må også ha topp hakk programvare for sine egne interne operasjoner. Ting som franchisetakets salgstall, royaltybetalinger, e-postmarkedsføringsstatistikk og nettsidestatistikk er alle målt, slik at ledelsen kan holde seg oppdatert og holde systemet voksende.
5. Franchisetagernettverket
Dette kan være den beste delen av franchise-forretningsmodellen. Når du lærer mer og mer om franchise-tilbudet du er interessert i, vil du oppdage at franchise-direktøren eller selgeren kun kan gå så langt i å dispensere relevant informasjon om franchise-muligheten. Det vil være tid for deg å nå ut og snakke med nettverket av franchiseeiere som er i virksomheten som du kanskje vil komme inn i deg selv.
Du bør ringe 10-15 franchisetakere av franchise konseptet du er interessert i. Du vil kunne få mange av dine spørsmål besvart, men det blir bedre. Utvilsomt vil du finne noen felles med et par av dem. Dette er franchisetakene som har gitt deg tillatelse til å ringe dem tilbake hvis du har flere spørsmål før du bestemmer deg. Fortsett med disse navnene og tallene. Disse vil være de folkene du ringer etter du blir franchisetaker. Du kan ringe til dem for å få noen trengte råd i de utfordrende oppstartsmånedene.
Disse menneskene vil vanligvis gå ut av deres måte å hjelpe deg. De hadde sannsynligvis lignende hjelp i egen oppstartsfase, og er mer enn villige til å gi den tilbake. Noen ganger kommer nært vennskap til og med. Tross alt gikk de sannsynligvis inn i en egen virksomhet for noen av de samme grunnene som du tenker på å gjøre det. Snakk om en naturlig bånd.
* * * * *
