Tenk deg å jobbe for en arbeidsgiver der alt er gjort samme år etter år, og forretningsprosessene endres sjelden. Dette kan sakte gjøre en organisasjon irrelevant til sitt marked. Ledere bruker arbeidsplassendringsprosesser for å hjelpe deres organisasjoner til å reagere på nye trender i næringslivet. Endre prosesser skaper vanligvis ansatte og oppfordrer dem til å vurdere nye ideer og arbeidsmetoder.
$config[code] not foundFremme helse og deltakelse
På kontoret sitter folk ofte når de skal bruke mer tidstaking, ta strekninger, gå og bevege seg rundt. Hvis arbeidsgiveren ikke vil omkonfigurere arbeidsplassen for å være mer åpen, få folk til å handle forskjellig. Organiser en gruppe medarbeidere for å ta en tur i løpet av lunsjmøtet. Be en arbeidsgiver om å gi rom for ulike typer arbeid, for eksempel stille steder hvor folk kan jobbe selvstendig og store produksjonsområder hvor ansatte kan være høye mens de samarbeider. Disse ideene fungerer hvis arbeidsplassen har standardiserte regler for oppførsel i hver type rom.
Endre holdninger
For å støtte mer aktivitet, se på dine medarbeideres holdning til akseptable aktiviteter. Hvis arbeidsplassen vedtar arbeidsstasjoner der folk kan jobbe, står folk mindre sannsynlig til å bruke dem hvis de står motet. Oppfordre ledelsen til å inkludere tabeller og arbeidsbord som tilpasser seg ulike høyder. Ha møter med medarbeidere over en kopp kaffe mens du står på et hevet bord. Hjelpe folk å utvikle toleranse for medarbeidere som ønsker å bevege seg rundt eller tempo under møter, ikke bare folk med kjente forhold som isiat.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingEndre bedriftskulturer
Ledere vil kanskje gjøre endringer i en organisasjonskultur som holder fast på foreldede verdier eller forretningspraksis. Bedriftsledere klarer ofte endring ved å få folk involvert i fora om å forbedre organisatorisk ytelse. Planlegg møter i by-hall-stil, opprett webfora, institutt åpne fora i stabsmøter og finn andre måter å få medarbeidere på.
Opprette oppgavestyrker
Organisasjonsledere vil kanskje ha involvering fra alle deler av organisasjonen før de jobber med en endringsstrategi. De oppretter oppgavestyrker og inviterer minst ett medlem fra hvert operasjonsområde til å delta. Task Force medlemmer kan engasjere seg i aktiviteter for å fremme kommunikasjon, spesielt hvis de er fra forskjellige forretningsprosesser. Eksempler er lagbygging, mat, måltider, turer i ulike deler av virksomheten eller en dag med klatring av steinvegger. Dager med moro skal hjelpe oppgavens mål og endre tro og praksis, ikke bare som en midlertidig avledning.
