Å skape en arbeidsplass hvor integritet blomstrer, er ikke lett, spesielt hvis etisk hjørnesnit har blitt den fremherskende mentaliteten. Imidlertid kan bedrifter ta kraftige skritt for å øke linjen - for eksempel å etablere en adferdskodeks og knytte lønnsøkninger til implementeringen. Uansett hva et selskap gjør, er det viktig å la ansatte få vite at de blir behandlet likt. Ellers kommer meldingen som: "Gjør som vi sier, ikke som vi gjør."
$config[code] not foundRethink Employee Incentives
De fleste selskaper er avhengige av insentiver, for eksempel kontantbonuser, for å oppmuntre til lojalitet og hardt arbeid. Imidlertid kritiserer kritikere som professor Justin D. Margolis, Harvard Business School, at denne tilnærmingen oppfordrer ansatte til å kutte etiske hjørner i strid med insentiver. I stedet bør bedriftene knytte resultatmål med etiske standarder, Business Management Daily rådgiver. Arbeidstakere er mer sannsynlig å møte eller overgå disse standardene dersom de er inkludert i årlige vurderinger, og gjort en betingelse for fremtidige reiser.
Still konsistente standarder
Å skape en etisk kodeks er en god måte å skissere hva slags oppførsel som en arbeidsgiver vil akseptere. I utformingen av slike retningslinjer fokuserer selskapene imidlertid ofte på forbudt oppførsel, i stedet for etiske oppføringer som bør fremmes, sier Margolis. Ansatte plukker raskt opp på etisk politikk som mangler konsistens. Det er lite poeng i å fortelle arbeidstakerne å ikke krysse visse etiske linjer, for eksempel når de også er oppfordret til å "gjøre disse tallene."
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingModell egnet oppførsel
Etisk oppførsel begynner på toppen. Ansatte som ser bedriftsledere modellerer hensiktsmessig etisk oppførsel, er mer sannsynlig å etterligne seg selv, og sørge for at medarbeider gjør det samme, sier Business Management Daily. Ledere bør diskutere etiske standarder på ansattes møter, og også innlemme dem i ansettelsesprosessen også. Ansette ledere bør identifisere søkere som deler selskapets etiske verdier, og vil opprettholde dem på jobben. Disse trinnene styrker meldingen om at integritet, ikke profitt, vil drive daglig drift.
Oppmuntre til klagerapportering
Ansatte kan spille en kritisk rolle ved å rapportere uetisk atferd, men selskapene må tilby et sted for å høre deres klager. Ellers vil ansatte nøl med å klage, enten fordi de frykter gjengjeldelse, eller ikke vil vises utakknemlig, som "Inc." magasin notater. Imidlertid blir en etisk kultur vanskelig å opprettholde hvis ansatte ikke tror at deres stemmer vil bli hørt. Ledere bør være opplært for å undersøke etikkklager og følge opp på dem når de har bestemt fakta.
Andre hensyn
Uten oppfølging fra ledelsen vil ansatte ikke ta noen av selskapets foreslåtte tiltak for å avgjøre det etiske spillområdet på alvor. Det er ingen grunn til å be ansatte om å identifisere problemer når ledere ikke vil gjøre noe med dem, notater "TLNT" magazine. I møte med denne situasjonen kan ansatte vokse kynisk, disaffected og mer sannsynlig å oppføre seg uetisk også. Ta deg tid til å behandle klager, gjør at ansatte vet at de ikke er ansatt, men samarbeider om å styrke selskapets virksomhet.
