Trend mot livet - Arbeidsbalanse

Redaktørens merknad: Vi tar deg med en annen utgave av Herman Trend Alert her på Small Business Trends. Herman-konsernet skriver om bevegelsen i USA i løpet av det siste tiåret mot mer balanse mellom livsarbeid. Begrepet gjelder like for entreprenører som det gjør for ansatte - flere og flere mennesker ser ut til at livet skal komme før arbeidet.

$config[code] not found

Herman Trend Alert

I mange år var penger den primære motivatoren til et betydelig flertall av ansatte. Arbeidsgivere viste ikke at de virkelig ville ha noe mer enn å gjøre-hva-du-er-fortalt-arbeid i retur for penger betalt i lønn. Og arbeidstakere var fornøyd med å gjøre jobben, og etterspurt etter hvert flere penger.

Gradvis flyttet vi fra penger til penger og fordeler. Ansatte ble lokket, plassert og beholdt med penger … pluss helseforsikring, livsforsikring, uførhet forsikring - deretter barnepass, petcare og concierge-tjenester. Til slutt, i møte med stigende kostnader, ba arbeidsgiverne å dele med de stigende kostnadene.

Interessant er bevegelsen nå ikke mot høyere monetær kompensasjon, frynsegoder eller forhandlet kostnadsdeling. Ansatte søker etter hva vi kan kalle kompensasjon av annen art. De vil ha noe mer for seg selv; de vil ha kontroll over sin tid. De vil ha balanse. Ikke balanse mellom arbeid og liv, men balanse mellom liv og arbeid. Livet kommer først i dag for flere og flere mennesker.

Mer forskning blir utført for å lære mer om hva folk vil ha i sine liv. Etter hvert som flere organisasjoner og forskere oppdager rikdom av holdninger og overbevisninger som ligger til grund for de betydelige skiftene som foregår, forventer vi å se hyppigheten av studier øker. Et eksempel: Nesten halvparten av 2586 arbeidstakere som ble undersøkt i fjor av Yankelovich Monitor følte at de bruker for mye energi til arbeid og for lite i "andre ting i livet som virkelig betyr noe". Og 28 prosent av alle arbeidstakere polled sa at de ville ta et lønnsslipp for å få mer tid.

Bevegelsen, som vi har sett på en stund, er basert på en økende bevissthet om personlige verdier. Flere mennesker, i arbeidsmiljøet, baserer arbeid og livsbeslutninger på personlige og organisatoriske verdier. Folk snakker om verdier med sine medarbeidere og deres arbeidsgivere. Vi så denne trenden frem for nesten ti år siden da vi gjennomførte forskningen som førte til vår bok, "Lean & Meaningful."

Arbeidsgivere og ansatte flytter til en mer meningsfylt kultur, et miljø som legger vekt på betydning og bidrag i hver persons jobb. Hver rolle i organisasjonen vil påta seg ny betydning, noe som gir arbeidstakere grunner til å bli med og forbli.

* * * * *

7 kommentarer ▼