Firing en ansatt er en av de tøffeste oppgavene en leder har, selv når ansatt fortjener å bli sparket. Avslutte en ansatt må gjøres rettferdig - ikke bare for å forsikre seg om at han ikke har grunnlag til å saksøke, men også for å forsikre de resterende ansatte om at det er en isolert forekomst som ikke påvirker dem. Etablere prosedyrer og følge dem nøyaktig kan oppnå det du trenger å gjøre.
Unngå et rettssak
Alle stater er "ansettelse på vilje", noe som betyr at en ansatt kan slutte eller at han kan brenne ham uten grunn. For å være på den sikre siden, bør du kunne dokumentere årsaken til at arbeideren skal gå. Du vil ikke ha bekostning og dårlig publisitet av et søksmål mot deg, selv om det er ubegrunnet. For å bli kvitt en dårlig medarbeider må du ha retningslinjer for å dokumentere uakseptabel oppførsel og dens konsekvenser. Ikke bare vil en prosedyre beskytte deg, det vil garantere at medarbeideren ikke blir utryddet av handlingen din.
$config[code] not foundTradisjonell oppsigelsesprosedyre
Når du først tar opp en dårlig ansattes problemer, har du en diskusjon, slik at han vet at hans oppførsel er uakseptabel. Dokument møte og gi medarbeiden en kopi av dine observasjoner, slik at han dager eller uker - ikke måneder - for å løse problemet hans. Hvis han ikke forbedrer, utsteder du en skriftlig advarsel, som han må signere, og informerer ham om at han kan bli utsatt hvis han ikke endres. Hvis ansattes oppførsel ikke forbedrer seg til din tilfredshet, suspenderer du ham for en dag uten lønn. Det siste skrittet er å avslutte sin ansettelse.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTidsavbrudd for dårlig oppførsel
En alternativ tilnærming er å skifte dialogen fra å være akkusativ til rådgivende. I stedet for å konfrontere medarbeiderne med sin dårlige oppførsel, adresserer du ham, "Jeg har et problem og trenger din hjelp." Du forklarer hvordan hans oppførsel forringer din evne til å drive din organisasjon eller avdeling. Forklar hva du trenger og oppnå arbeidstakerens sammenheng. Gi medarbeider et sammendrag av hva du forventer av ham og en tidslinje for å oppnå det. Hvis hans oppførsel forbedrer, gi gjenkjenning. Hvis det ikke gjør det, så gi ham en fridag med lønn. Forklar at han kan trekke seg hvis han ønsker eller returnerer med en forpliktelse til god ytelse. Hvis han kommer tilbake og ikke reformerer, vil han bli sparket umiddelbart.
Avsluttende ansatt
Pass på at du har dokumentasjon i rekkefølge med en sjekkliste over bedriftsegenskaper for ham å returnere - nøkler, tilgangskort og andre gjenstander. Har hans endelige lønnsslipp klar hvis du kan - finn ut om staten krever det. Hvis arbeidstaker har rett til en avgangspakke, har denne informasjonen tilgjengelig. Møt med ham på et nøytralt rom, for eksempel et konferanserom, ikke kontoret ditt. Du kan ønske å få en tredjepart til stede som et vitne. Ikke gjør noen lys samtale - forklar hvorfor han avsluttes og vise ham dokumentasjonen din. Ikke rasjonaliser din beslutning, som er endelig. Forklar hvilke fordeler han har rett til, få nødvendig papirarbeid og selskapsegenskaper, rist hendene og eskorte ham fra bygningen.
